运筹学-网络图.pptVIP

第四章第九节 网络计划;4.9 网络计划技术;一、网络计划技术的基本概念;甘特图;前甘特图的网络图;二、网络图的绘制;一个基建项目网络图;二、网络图的绘制;网络图的路线;以上网络图共有8条路线 可以计算出这8条路线的总时间，最长的是16天。 关键路线是 当某些工作的时间调整后，可能引起关键路线的变化和工期的变化。例如将工作E的时间缩短为4天，则工期缩短为13天，关键路线将变为;网络图的画法;网络图的画法;;绘制网络图的基本原则;绘制网络图的基本原则;;使用暗桥;网络图的绘制步骤;表4-1 调查项目的任务分解和分析;绘制作业图的方法;试探性绘制法：试探;试探性绘制法：修改;流程图过渡绘制法：流程图;流程图过渡绘制法：加事项;流程图过渡绘制法：去方框;流程图过渡绘制法：修改;三、网络图时间参数计算;作业时间的确定;作业时间计算方法;事项参数的计算;图上计算法;矩???法计算事项时间;作业时间参数的计算;作业最早时间;时差;时差之间的关系;表4-3 作业时间参数计算;关键路线的确定方法;按期完成计划的概率;按期完成计划的概率;按期完成计划的概率;图4-44 工期概率分析的例子;计算按期完成概率;计算概率下完工的工期;四、网络优化;工期限定，资源需要平衡;一个例子;各工作都按最早开始时间开始;调整非关键工作的开始时间;资源有限，要求工期最短;第一次调整;第二次调整;工期缩短，