装饰装修企业经营风险内部控制分析.docxVIP

　　［摘要］装饰装修市场空间巨大，但目前市场仍不规范，市场竞争也尤其激烈甚至存在恶性竞争，给企业经营带来了巨大的风险。 　　为了提高抵御经营风险的能力，装饰装修企业需要加强企业经营风险管理，对经营风险进行科学防控。 　　本文立足于装饰装修企业经营风险内部控制的意义，阐述了装饰装修企业经营风险内部控制中存在的问题，并在此基础上从完善内部控制监督机制、完善内部控制评价机制、建立健全风险防范机制等方面，具体论述了新时期经营风险内部控制策略。 　　［关键词］装饰装修企业；经营风险；内部控制随着房地产市场的不断发展，装饰装修行业迎来了发展的春天，巨大的市场空间也造成了激烈的市场竞争，要求装饰装修企业加强经营风险控制，提高战略性发展的科学布局。 　　内部控制是装饰装修企业经营管理的重要基础，也是经营风险控制的有力抓手。 　　装饰装修企业通过完善内部治理机制、完善财务管理制度、科学配置资源，能够为企业经营发展创设良好的条件，进而促进企业健康发展。 　　在新的历史时期，装饰装修企业面对激烈的市场竞争，应从内部控制的视角出发，科学防范经营风险。 　　本文立足对装饰装修企业内部控制的研究，就如何基于内部控制视角防范企业经营风险进行了探讨。 　　1装饰装修企业经营风险内部控制的意义事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　在装饰装修市场快速发展的当下，构建经营风险内部控制机制是提升企业经营风险防控能力的重要保障。 　　装饰装修企业经营风险的因子多元化，要求实施内部控制，应从企业经营管理、战略布局等视角出发，充分发挥内部控制在经营风险控制中的作用，推动企业实现可持续发展。 　　11经营风险内部控制是企业经营管理的内在需求。 　　装饰装修企业面对多元化的市场环境和不同项目的具体环境，在经营管理中面临合同、投标、施工安全、质量、工期、物资供应、法律和管理等诸多经营风险，要有效规范经营风险，就要科学开展内部控制，为经营管理建设创设良好的外部条件。 　　企业借助完善的会计体系、规范化的内控管理操作、健全的制度体系，能够为防范企业经营风险提供保障，以更好地适应市场环境。 　　12经营风险内部控制是企业战略性发展的重要保障。 　　目前，装饰装修市场巨大，实现战略性发展布局，要求企业加强经营风险内部控制，为战略性发展提供重要保障。 　　激烈的市场竞争、多元化的市场影响因素，要求装饰装修企业要科学防范，以内控管理建设为依托，夯实战略性发展布局，为企业资源合理配置、提高工作效率提供良好的内部条件。 　　此外，装饰装修企业受到建材市场、人工成本等诸多因素的影响，通过加强经营风险内部控制能够实现企业战略性发展，提升企业的市场竞争力。 　　13经营风险内部控制是提升企业经济效益的关键。 　　一方面，装饰装修企业的经济效益面临诸多的外部风险因素，通过加强风险内部控制能够从内部制度建立、监督审计推进等维度，确保企业经营管理效率的最大化，进而能够有效提升企业的经济效益。 　　另一方面，风险不可避免，风险会给企业带来损失，但风险也可能给企业带来更大的附加值，企业从自身的需求和风险管理需要去开展内部控制，实现内部控制与风险管理一体化，进而提升企业的识别、防范风险能力。 　　因此，内部控制为风险管理提供了保障，能够从经营发展、战略布局的视角为提升企业经济效益保驾护航，推动企业实现可持续发展。 　　2装饰装修企业经营风险内部控制存在的问题装饰装修企业在经营风险内部控制的实施中，依然面临内部控制认识不到位、资金使用不合理、内控体系不完善等问题，会影响企业的健康发展。 　　具体而言，装饰装修企业经营风险内部控制主要存在以下几点问题。 　　21风险内控认识不到位，弱化了内控效能。 　　装饰装修企业在经营管理中，对经营风险内控的认识不到位，在很大程度上会弱化内控效能。 　　一是企业具有趋利性，在短期发展过程中缺乏以内控风险管理为导向的经营发展，影响了企业经营风险内部控制的有效实施；二是企业对经营风险内部控制认识不到位，对会计职能、内控管理缺乏正确认识，弱化了内部风险控制的地位，影响组织开展的实效性；三是经营风险内部控制的环境欠缺，内部人员的综合素质不高，会影响经营风险内控管理的有效实施。 　　22资金使用不合理，降低企业经济收益。 　　资金规范化、合理性使用，是盘活企业经营发展的重要基础，更是企业健康发展的保障。 　　装饰装修企业在经营风险内部控制中，由于资金回流期较长，且资金存在使用不合理等问题，导致企业出现经营困境，会影响企业的健康发展。 　　首先，企业在经营管理中，存在资金配置不合理等问题，降低了企业的经济收益，对企业的正常运行造成较大影响。 　　其次，装饰装修工作在财务管理方面存在诸多问题，特别是在建材采购、资金管理等