航空公司财务内部控制体系研究.docxVIP

　　摘要随着经济的进一步发展，经济全球化的趋势越来越明显，企业间的竞争越来越激烈，对公司来说意味着有更多的发展的机遇。 　　但是，发展的同时也面临着各种的挑战，特别是在企业的经营风险和内部财务控制方面，其中尤其是对航空公司来说机遇越大，面临的风险也越大。 　　对航空公司来说，在持续发展中面临着来自各方面的压力，经营环境也较为复杂，这要求航空公司要能防范好风险的管理，完善企业财务内部控制体系，做到规避风险、提高企业的经营管理水平，最大程度的发挥内部控制的作用。 　　因此，文章从航天公司为例，从公司内部控制管理的现状、存在的问题入手，就如何进一步的完善财务内部控制体系提出建议，来促进企业的进一步发展。 　　关键词内部控制管理；航天公司；财务内部控制体系；建议当今经济发展十分的迅速，一方面我们发现公司发展面临着更多的机遇与挑战。 　　另一方面，企业的财务管理的风险也在不断的加大。 　　由于企业的财务管理不当而引起的财务舞弊、会计造假的案件层出不穷，比如世界名企的安然、世通公司等等的财务案件得到了社会的广泛关注。 　　可以说，公司内部控制存在的弊端是企业经营失败的原因之一。 　　而航空公司的发展，本身所在的运输行业环境就十分的复杂，企业的风险性高。 　　从中国的航空公司来说，在推进企业进一步发展的过程中，就必须建立一套完善的财务内部控制体系，在满足法律的要求下，制定各项管理措施，全面的发挥控制财务风险的功能，从而促进企业发展规划的实现，构建和谐、健康的企业。 　　一、航空公司内部控制管理的现状一管理层对内部控制的不重视在企业管理中，内部控制是企业管理层控制企业的重要手段，因此对航空公司来说自发对公司各个环节、各个过程实施内部控制，是必然要求。 　　但当前在航空公司管理层中却对内部控制存在误解，往往认为内部控制只是国家用于防止会计信息失真的一种手段，因此对内部控制制度的建立与完善并不重视，流于形式，不切实际。 　　事实上，一套完善的内部控制反而能促进管理者对企业的管理，对企业经营效率的提高，财务风险的防范都有很大的促进作用。 　　北京汉宇航空有限公司自2012年成立以来，为了更好地为客户提供尊享、优质的私人服务，适应国际竞争，不断在企业管理的路上探索和前进。 　　对于航空公司来说，无论是私营，还是国有，都需要建立与组织结构相配套的控制方式。 　　目前，在一些成立不久的私营航空公司战略规划中，并未将内部控制的更新提上日程，仍然沿用过去落后的内部控制或直接照搬国内、国外先进的内控制度，不根据自身的情况制定、改进或完善，使得内部控制无法发挥出实质性的作用。 　　二管理中没有内部审计做监控总的来说，内部审计是企业内部控制体系中重要的环节之一，它能够对内部控制系统的各方面做出评价，包括当前内部控制系统是否适合企业，财务数据是否真实有效，有没有利于企业的战略目标的实现等等方面。 　　可以说，内部审计是监测公司内部财务会计发展的重要手段。 　　对一般的航空公司而言，每年各分公司都会按期向总部报送预算，由总部统一进行审核。 　　但由于多数航空公司都以往年的历史数据作为基础指标来进行审核，且缺乏专门的内控部门来对预算审核进行监控，加之缺乏科学的评价机制，导致预算不准。 　　内部审计部门的建立不够完善，这就没有办法发挥内部审计的真正作用，极易增加航空公司的财务会计的工作难度，降低工作效率，而且起不到内部审计的监控作用。 　　二、航空公司财务内部控制体系存在的问题一内部控制流程存在的问题1流程不够规范航天公司财务内部控制体系的发展需要有一套完整规范的内部控制流程。 　　但是，就目前来说，我们可以发现许多的问题。 　　有的航空公司现有的财务内部控制主要是在当前的财务管理中遇到的实际问题为依据，缺乏整体的观念和对企业未来的前瞻性，没有制定一整套规范的财务内部控制的流程秩序，甚至于在对一些财务进行规范的时候，有些部门仅仅是以通告的形式告知大家，不够正式也没有体现出重视感。 　　因此，航空公司要在既满足公司目前财务管理工作的进行，又立足于公司的整体发展上完善好财务内部的流程，发挥财务内部制度的作用。 　　2人员的素质在财务内部控制中，人员的专业素养和综合的素质对完善财务内部流程来说是十分重要的因素之一。 　　通过对航空公司的研究分析，我们发现航空公司所提供的岗位都要先进行培训才能够上岗。 　　一般来说，目前采取的岗前培训主要是以传统的师傅式为主，由师傅带领学生熟悉公司的业务活动，新员工要在经过一段时间的业务学习后才能够真正独立的工作。 　　然而，正是因为目前这种培训方式的缺陷，由于老员工和新员工之间的知识体系和对财务工作的理解能力可能存在偏差，在新岗位就任的时候缺乏真正的系统的指导。 　　甚至，对公司的财务内