木栈道施工组织设计2.doc

施工组织设计 编制说明 本施工组织设计作为指导投标的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明调整完成全部施工任务的重要经济技术条件。 （二）编制原则 1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。 2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工 方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。 3、坚持实事求是的原则。在编制施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同段工程的重点、难点、结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保工期、 保安全地完成施工任务。 4、加强施工全过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合、严格管理。 5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面、充 分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理的手段，做到合理调配。 6、各工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排时，要充分发挥平面流水，立体交叉作业的优势，协调好工序之 间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程早日完成。 7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。 二、工程概况 1、工程名称：广饶孙子文化公园木栈道工程 2、质量等级：合格。 3、施工工期：2013年 8 月 15 日开工， 2013年 9 月 20 日竣工； 总工期 37 日历天。（具体工期合同中约定） 三、组织管理 （一）项目组织机构 本工程为了便于管理，我公司按照有关规定采用项目法施工，为实施本项目而建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 （二）项目管理机构 为了确保优质完成该工程，我公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 （三）项目部的责任和权力 1、责任 （1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。 （2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。 （3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。 （4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。 （5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。 （6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。 （7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。 2、权力 （1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。 （2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。 （3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。 （4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。 （5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。 （四） 项目经理部管理机构职能 1、项目经理 （1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； （2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； （3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置； （4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； （5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 2、项目副经理 （1）主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理； （2）负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3、技术负责人 （1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； （2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； （3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确