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企业战略与文化;目 的;1、 划战略：明确从哪里来到哪里去。 2、 定目标：化整为零，从团队到个人、从年季 到月周日。 3、 建组织：聚沙成塔，做大团队能量。 4、 变机制：让人人为自己而做。 5、 整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。 6、 梳流程：细节定成败、过程更精细。 7、 聚人心：文化育人心、激励驱人力。;一. 经营战略目标; 1、 经营发展目标 2、 团队建设目标 3、 员工福利目标 4、 企业文化建设目标 ;1、 经营发展目标;2、 团队建设;3、员工福利;4、企业文化建设;二. 企业发展中理顺五个关系 战略方向与执行效率的关系 生存与发展的关系 企业规划与企业文化的关系 企业与员工的关系 企业与社会的关系 ;◆ 战略方向与执行效率的关系;◆生存与发展的关系;◆企业规划与企业文化的关系;◆企业与员工的关系;◆企业与社会的关系;三、团队建设及员工行为;团队建设的核心;增强管理者的凝聚力 提升员工的向心力 提高企业的竞争力 要重视工作中的传、帮、带，在实践中培养人、成熟人、造就人，形成人力资源梯队。; 1、让员工自己管理自己， 变“要我干”为“我要干” 2、提高团队学习力 ; 3、提高团队执行力 执行，就是想到、说到、做到 执行力，是团队成败的关键 没有行动，一切为 0 4、提高团队协作力 身先士卒、营造良好和谐积极氛围 和谐的团队，如军队一样无往不胜 ; 5、提高团队角色认知能力 团队中没有无能的人 只有放错位置的人 在团队中，我们如何做人？ ;稻盛和夫的座右铭：敬天-- 爱人;德 行 天 下;什么是人的品格？ ;人品是基础;哪些员工公司可以培养？（十一项）;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司可以培养;哪些员工公司不能用;四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养 （“朽木”之人不能培养） ? 五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的 （“墙头草”之人不堪任用） ;每个人都应遵守规范，作为工作指针 人无完人、金无足赤 经营管理要用人之长 员工是我们最宝贵的资源和财富; 我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与大家一起同舟共济，共度难关。 ;管人的关键就是用人; 一个人能力越强,影响力越强。 尤其一个管理人员，如果一味以自我为中心,损公肥私,损人利己,或者没有正确的思想,那么他的人生就是很大的负数,并可能给员工、给车间或市场甚至公司造成很大损害。; 经营管理的使命就是保护员工和企业 管理者要让职工信任、追随 传导正面的思维方式，和员工一起发展 ;正面的“思维方式”; 相互依存 相互信任 相互忠诚 相互合作 ;心往一处想 劲往一处使 汗往一处流 追求员工物质和精神两方面的幸福 与企业、社会的进步协调同步发展?;谢谢