发挥青年员工在企业发展中的作用1.docVIP

TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc13280 如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用 PAGEREF _Toc13280 1 HYPERLINK \l _Toc24090 发挥青年员工在文化建设中作用 PAGEREF _Toc24090 3 HYPERLINK \l _Toc14506 浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用 PAGEREF _Toc14506 8 HYPERLINK \l _Toc754 青年员工在企业改革发展中的作用 PAGEREF _Toc754 11 如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用 内容摘要：优秀的员工是企业兴衰成败的主要因素。而怎样防止青年员工的外流以及合理有效的发挥青年员工在企业中的作用，是安庆合力一直研讨的话题和持续探索的课题。 关键词：青年员工、以人为本、全面培训、企业发展 当你热爱你的工作时，你是工作的主人；当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。在安庆合力，有着这样的一群青年人，他们的年龄18岁到46岁不等，他们在平凡的岗位做着不平凡的事情；并且，他们都热爱他们的工作。 现在的企业管理，人、财、物、信息等诸多要素，人是第一要素，已经不容反驳。一个优秀的员工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素，可以说人的管理工作是企业管理的核心。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。 当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进企业的生产经营经验，还是纵向看其他先进行业的管理经验，毋庸置疑，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有企业正面临着大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。如果解决不了人力资源问题，企业管理就会跟不上，企业生存将更加环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。 因此，在企业中怎样防止青年人才的流失以及有效的发挥青年在企业中的作用，这个问题值得我们去思考。 青年员工流失的原因分析 导致青年员工流失有很多种原因，如对企业的满意度要求不高，青年对企业的不信任，工作环境的恶劣等都有可能导致青年员工的外流。根据我厂近几年来个别青年员工外流的现象，可以归结为个人的因素以及企业的因素两个方面： 青年个人的因素 现在很多青年员工都重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高。为了获得知识，他们渴望获得教育与培训的机会，因此，他们希望能到更优秀的企业获得更新的知识与经验，实现个人价值的增值。正因为如此，使得青年人具有较高的流动意愿。再者，他们大部分来自五湖四海，来到企业工作，也没个稳定的家。因此，个人与家庭因素也是员工外流的原因之一，例如近几年的时候就有2名具有本科学历的员工正是个人的原因离开了我们企业。 企业的因素 有许多企业，因为企业的文化，方针政策，未来发展以及管理理念，企业利益与员工利益，企业目标与员工目标不协调，产生了许多的矛盾。如果这些矛盾没有及时得到解决的话，员工的思想就会有波动，甚至会有离职的想法。这些与企业相关的因素主要有： 薪酬不能合理反映青年员工的贡献； 看不清企业未来打发展前景以及长远目标； 对企业的工作环境不太理想； 青年人的才华得不到施展，没有给青年人重担； 缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。 因此，怎样增强企业的凝聚力，减少青年员工外流，是我们企业目前要做的重点工作之一。 增强企业凝聚力，减少青年员工外流的对策 青年员工离开企业很重要的原因是青年对企业的满意度不高， 企业自身的凝聚力不强所引起的。针对这些问题，我们应该在适当放宽薪酬的同时，对一些管理策进行修改。同时，培养并加强员工对企业的归属感，获得员工的认同及信赖也是必不可少的。结合本厂，这主要体现在以下几个方面： 1、转变原有的雇佣与被雇佣的关系，树立企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。 2、善于倾听青年员工的心声。在条件允许的情况下，多倾听员工的意见，让他感到是对自己的尊重，唤醒他们主人翁的责任感。 3、为员工提供培训升迁的机会。建立有效的升迁培训机制，能够很好的迎合青年员工的心理，满足他们的发展要求，减少外流的可能性。例如，安庆厂都会不定期的请专业导师来给青年员工授课。据笔者所知，仅今年上半年就陆续推出关于数控、电焊、加工中心以及曾仕强管理课程讲座等培训课程。 4、