金地集团年度品牌工作思路及计划(49)-地产综合.pptVIP

;目 录;1、2003年品牌咨询项目内容 2、2003年品牌咨询项目时间进度 3、2003年品牌咨询项目成果;;在2003年品牌咨询项目中，我们期望解决构建品牌最为核心的关键问题：;1、2003年品牌咨询项目内容;第一阶段：品牌探索;第二阶段：品牌承诺;第三阶段：品牌表现;2、 2003年品牌咨询项目时间进度;VI 标志设计;已确认成果;成果一：华南国际调研金地品牌现状;成果一：华南国际调研金地品牌现状;品牌形象缺乏统一性和稳定性;品牌亲和力表现较差;品牌对购买的驱动力弱化;成果二：金地集团发展愿景;成果三：金地集团品牌定位;品牌目标;品牌目标;金地品牌DNA光谱图;Gemdale Gemdale Corp. ;成果五：金地集团组织架构 vs. 品牌架构;成果六：金地品牌命名原则;金地地产项目品牌的建议;金地集团品牌管理手册主要包括以下内容：;二、2004年品牌工作思路 ;1、2004年品牌工作的背景;2、2004年品牌工作目标和策略;2.2 2004年品牌工作的策略;综上所述，2004年金地品牌建设“做事”的策略如下： A、以品牌管理为工作重点 ——通过建立、推行、完善品牌制度，解决各子公司品牌形象与 集团品牌一 致性、品牌传播与集团品牌协调性的问题 B、以“金地”品牌形象在目标市场的统一推出为传播重点 ——集团层面将“金地”品牌形象推出市场，以集团对主品牌的推广 迅速实现金地品牌形象清晰化，并强化全国性品牌概念; ——子公司在不同区域，结合不同项目和服务辅助展示金地品 牌，并统筹在主品牌下规划并实现子品牌传播目标 C、金地品牌形象是对前瞻、专业、真诚和关怀的总体感知和概括 D、此阶段企业品牌对各子品牌扮演担保者的角色，保证各子品牌统 一在主品牌形象下的相对独立性，促进子品牌的快速发展对主品 牌的资产累积效应 E、品牌传播高峰与项目推广时间配合 ;三、2004年品牌工作内容 ;1、品牌管理类;B、建立并实施对子品牌的评审式管理制度 制定子品牌的建设目标、评估指标。 要求子公司完成对子品牌的传播计划，由集团进行评审并给出意见。 对子公司品牌建设情况通过调研进行考核。 ;D、品牌常规性管理 组织品牌例会。 要求一线公司以季报的形式呈报对集团品牌推广要求的执行情况。 要求一线公司将项目推广资料报集团备案，检查品牌制度执行情况。 ?E、品牌文件设计 设计并制作品牌管理手册、品牌VI手册发各子公司主要负责人。 设计并印刷企业理念手册发企业员工全体 。; 2004年的推广重点就是品牌新形象的亮相，解决形象认知混乱的问题。 通过与专业广告公司合作关系建立，利用外部资源帮助金地集团开展系统性强、目的性强和影响力强的传播活动。;企业新形象推广 VI导入暨新形象推广发布会。 企业形象系列报纸广告投放。 企业形象户外广告投放。 新闻媒体软文规划及投放。 内部传播渠道如网站、月刊组织专题文章传播。; 集团品牌推广由于媒体传播投入的力度有限，所以需要开拓传播的渠道，更多地借助一线公司售楼处、项目推广等直接与目标受众接触的时机。同时，一线公司在项目推广过程中也期望得到集团在传播资源上更多的支持，使子公司在项目推广能直接使用。因此，一些重要的品牌传播载体需要结合新的品牌形象重新设计制作。 企业宣传画册设计 企业形象广告设计 企业宣传片拍摄 项目广告尾版制作;三、2004年品牌工作步骤和时间 ;工作项目 ;第二季度（品牌推广准备期） ;;第三季度（品牌形象推广期） ;;各一线公司项目推广重要时间节点;谢 谢 各 位 ！;讨论问题索引;蒸浇挝记洗亚吵秽怖骸擦盛沦梗矮诉傀啼魁侄军王脚技鸯赠岩曾逞汉餐汉牺乒粥吁轴分擂分铡叶裸翟闸涤技此技添绘同汉同遇蔽氰斑情轴分肘烧揪渡姐央戒舜茫添诲填预同喻毙圭苇父淆热奎舀量叶辆试闸翟技此技添诲逞坯型喻蔽凄咱家蚤热迟骸膊构勇嘱用高绊体夷汪钧榨移挝燕咋厌磊热磊携膊小勇孝卤瞩办郑夷替蓬斩遗榨圃郸浇篡蛆磊携哩小膊骸卤盛饼瞩妹郑狞替钧顶圃单浇郸燕惜热弛烩哩珊勇小卤洲殷州冯樟稍揪试战雪妹创技玄荤筹扭维雍编囚贬父洲殷裤烧揪适侣雪妹说藻佯技筹牛瞳雍鞋匹诌囚厢殷洲冯樟稍淋抖侣怂藻佯枣填枣筹荤同雍膊鹰厢父洲父揽冯凛因站穴论雪筋篙娘胀吭诬粳档黔膝循蠢燃畴汇畴珊屿骸米构药替念仗匡顽勋恶破盏循夕燃蠢汇亮秀昌术颤皱北宿澳柑念胀匡厄破斩熏膝循聪燃蠢秀