广州花都雅居乐项目区安装工程(整理).docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程概况 一、工程概况 工程项目名称：广州市花都雅居乐项目C区RF-8、9、10，RA－9、10、11工程 建设单位：广州花都雅居乐房地产开发有限公司 设计单位：深圳市清华苑建筑设计有限公司 施工单位：福建省第五建筑工程公司 建设地点：广州市花都区新都大道南 工程规模：总建筑面积约为24300 工程等级: 二等. 质量目标: 优良. 工程造价：约2430万人民币. 合同工期：约300天. 本项目地安装工程主要分为以下5部分： 1、给排水工程 2、电气工程 3、空调与通风工程 4、消防工程 5、电梯工程 具体每项工程地监理工作，按照施工验收规范及质量评定标准进行监理. 二、 细则编制依据 1、给排水、电气、暖通及其他相关专业图纸； 2、本工程地安装工程施工组织设计； 3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242－2002； 4、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002； 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 6、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002； 7、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96（2003年版）； 8、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50166-92； 9、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 10、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）； 11、《建筑设计防火规范》GB J16-87（2001年版）； 12、其他国家、省市颁发地相关规定、标准以及文件； 13、监理合同. 三、 监理工作流程 监理工程流程详见图1～图5. 图1 工程材料质量控制基本程序 图2 安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 图3 安装材料验收程序 图4 半成品材料验收程序 图5 一般试验检查程序 四、 监理工作地控制要点及目标值 (一). 质量控制 1、质量控制目标值 根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体合格，争取优良. 2、质量控制要点及手段 为确保完成预期地质量目标，针对工程安装监理项目地具体情况，质量控制可按下面地内容组织实施. (二). 进度控制 1、进度控制目标值 总工期为125天，以业主与施工单位签定地工程总承包合同中所确定地总工期为目标. 2、进度控制要点 确保工程进度，搞好安装与土建、装饰地交叉配合外，协调好各相关单位之间地关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间地交叉与配合.版权文档，请勿用做商业用途 (三). 投资控制 1、投资控制目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同地合同价为目标. 2、投资控制要点及手段详见下表. 控 制 内 容 操 作 方 法 控制阶段 控制内容 操作方法 事前控制 1、确定投资控制目标，并细分目标值 2、审查施工组织设计和技术措施费用 3、细镀施工合同、招投标文件 4、熟悉工程概况、预（概）算书 5、工程风险分析，制定防范索赔措施 6、督促协助建设单位履行合同义务 协商、制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 事中控制 1、严格工程计量，合理支付进度款 2、严格控制工程变更及费用签证 3、掌握有关定额及市场材料信息价格 4、做好协调工作，力求减少索赔 5、工程费用超支分析，制定纠编方案及措施 审核、计算 分析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加会议 分析、研究 事后控制 1、详细看竣工图 2、审核工程总结算书 3、确定变更费用及价格调整 4、公正处理索赔事项 对照、分析 审核 计算 协商、审核 五、 监理工作地方法及措施 (一). 质量控制 “百年大计，质量第一”是我国工程建设地一贯方针，日前，对本工程我监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后地质量控制措施，确保工程达到预期地质量目标.版权文档，请勿用做商业用途 1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图地相互配合，及时发现存在地问题，尽量避免设计失误造成地损失，坚持做到未经会审地施工图不得投入施工，同时做好技术文件复核工作.版权文档，请勿用做商业用途 2、在审查承建单位资质、质量保证体系地同时，注意检查参加施工地管理人员、关键工种地操作人员是否具有上岗证书，同时要求项目部严格执行有关人员必须及时到岗、到位地规定，不得随意更换或抽调，如有必须更换地，事先报项目总监同意，另外，项目经理更换必须经业主同意.版权文档，请勿用做商业用途 3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合