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做企业文化的践行者 创建幸福和谐大家庭 -- 访山西电能工 程招标代理有限公司执行董事、总经理高士法 把一个企业创建成一个幸福和谐的大家庭，无疑是对企业管理理念的一种挑战，是践行 时代文化理念的理解和认识，是企业核心价值观的具体体现。一个企业能从 “发展第一”的理念转变成为全体员工造福的理念， 以幸福指数代替评价目标指数， 说到底是占据了意识形态的制高点，它即是企业文化的升华，也是企业文化的最高境界。 走进电能招标公司， 就像走进了一个温暖的大家庭。 公司内处处体现着团结、 友爱、温馨、和谐的气氛。他们的“双爱” （企业爱员工、员工爱企业）文化，充分体现了一个理念：“企业就是我的家，员工就是我的亲人” 。这是山西电能招标公司最成功、也是最有远见的 举措。 山西电能工程招标代理有限公司（以下简称电能招标公司） ，是山西省范围内成立较早 的专业化招标公司之一， 也是山西省唯一采用电子招投标的单位。 该公司主要从事电力工程的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的招标代理服务和相关技术、信息的咨询服务。 年来，他们励精图治、奋发图强，逐步跻身于招标行业具有核心竞争实力的招标公司。目 前已有国家住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构甲级资格证书； 山西省财政厅颁发的政府采购代理机构乙级资格证书； 国家发改委颁发的中央投资项目招标代理乙级资格证书和GB/T19001、 GB/T 24001、 GB/T28001 质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”认证。 执行董事、总经理高士法在接受采访时道出了公司立足长远发展的经营理念。 立足长远，思想引领 思想是行动的先导， 先进的理念和思想往往会成为一个企业实现发展愿景的前提。 总经 理高士法认为：领导不能单靠职权去管理员工，而是要提供充分的资源引导员工参与管理， 唤起员工参与管理的热情，让他们站在管理者的角度去工作和思考。即创造 “人本”工作氛 围。创造全员管理的平台机制， 让每个人、每个部门都能围绕公司愿景主动思考， 积极参与 管理。同时开展以“精益管理”为主线的思想引领工程。 电能招标公司通过深思熟虑、全面审视，确立了“真诚、效率、规范”的核心价值观， 明确了创建 “幸福和谐大家庭” 的企业文化精神。 将公司打造成为一个 “员工幸福温暖的家 园、培训成长的基地、展现风采的舞台” 。让员工在这里繁忙、紧张、有序、高效，同时又开心愉快的工作。为员工所想，进一步美化办公环境，改善员工福利；加强食堂管理、提高 餐饮质量； 积极开展文体活动、 丰富员工文化生活。 按照“内化于心、 固化于制、 外化于行” 的思路， 引导员工积极践行公司的价值观， 把文化建设和具体经营管理工作结合起来， 实现意识和行为的统一，实现了公司领导班子团结一致、坚强有力；员工心情舒畅、乐于奉献； 部门内部高度协调一致， 部门之间密切沟通协作， 营造出了良好发展氛围。 使公司真正成为一个“幸福和谐的大家庭” 。 用总经理高士法的话说： “用家的理念经营公司，把企业的事当成自己的事去做，使每位员工都有勇于承担责任的意识，让人人都有关心家、爱护家、保护家的意识。使人人在做 事时都有不但要做事情， 而且要把事情做到位的思想意识， 强化战略引领作用， 确立企业发展战略。 做企业文化的践行者 做企业文化的践行者，首先，就要做到心中有企业。 把企业当做一个家庭经营、把员工当做家庭的一员， 以创建“幸福和谐大家庭” 为主线，是该公司企业文化对内的一种向心力、 对外的一面旗帜。 “创建幸福和谐大家庭” 是执行董事、总经理高士法提出的。 他认为： 企业文化是企业在发 展过程中形成的，是企业全体员工认可和自觉遵循的共同价值观念、经营思想、群体意识、 道德规范和行为准则的集中体现； 是企业全体成员的思想观念、 思维模式、 行为方式以及企 业规范、企业生存氛围的总和。 企业只有依靠优秀的企业文化，才能始终焕发生机；才能在 经济发展中立于不败之地。 因此公司把 “创建幸福和谐大家庭” 作为公司的企业文化理念根 植于员工心中，形成共识的企业文化导向。他们的具体做法是： 首先向员工讲明企业的整体战略和意图并得到员工的认可， 然后通过领导一班人的以身 作则，严于律己，树立企业文化的标杆行为，带动全体员工，共同建设企业文化。这样大家 都朝着一个共同的目标努力， 使每位员工都清楚地知道自己的工作在企业中的重要性， 如果 自己做不好对整个企业目标的影响。 从而使企业的核心价值观起到落地的效果， 使价值观成 为员工工作习惯的过程，成为创造财富的过程。 其次通过制度规范员工的行为， 形成员工自觉遵守企业制度的良好风范。 再次注重加强 员工的个人道德建设。他们从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工创造良 好的工作和生活环境，提高员工的满意度和工作幸福