. 计划引进医师2-3人,技师2-3人,接纳进修实习人员1-2人,争取获得DSA和钼靶上岗证,加强大型设备技师上岗证的份额,使DSA和乳腺钼靶能早日规范化运行。 加强业务学习和科研项目立项及研究,进一步完善科室工作,建立一个合乎规范要求、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率、祥和向上的工作、学习和生活氛围。 谢谢! * * * 盆腔大出血栓塞术 下肢深静脉溶栓取栓术 消化道大出血动脉灌注+栓塞术 肺大咳血支气管动脉造影及栓塞 磁共振乳腺成像 磁共振弥散张量成像 磁共振3D-MRA 全脊柱成像 第三部分:绩效服务 1、绩效分配情况 2、患者服务改进 3、科室人员休假及科室活动 科室绩效分配方案 科室总绩效= 医德医风奖(每人300元)+个人绩效+科室额外支出 科室额外支出 登记员、卫生员、送片等共1100元 个人绩效: 科主任绩效 正主任:(个人绩效总数/科室人数)×2.0+医德医风(每人300元) 副主任:(个人绩效总数/科室人数)×1.8+医德医风(每人300元) 科员绩效 职称(占35%左右)+质量安全讲课(占15%左右)+工作量(占40%左右)+值班(占5%~10%左右)+其它科室工作(占5%左右)-负性事件+医德医风(每人300元) 科室工作量统计人员名单 2015年工作量计算人员名单 1月
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