精益生产在欣和公司杀菌车间应用研究.docVIP

PAGE 评阅人意见 评阅人姓名： 职称： 选项标准： A很同意 B同意 C基本同意 D不同意 分 项 评 价 评价项目 A B C D 选 题 质 量 1 选题符合专业培养目标，体现综合训练基本要求 2 题目难易适度 3 题目工作量适当 4 有理论意义或实际价值 能 力 水 平 5 查阅文献资料能力强 6 综合运用知识能力强 7 研究方案的设计能力强 8 研究方法和手段的运用能力强 9 外文应用能力强 成 果 质 量 10 文题相符 11 写作水平高 12 写作规范 13 篇幅适度 14 成果有理论或实际价值 总体评价： 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 □ 评阅人评语： 评阅人签字： 年 月 日 答辩（评审）委员会意见 Appraisal of Defence Commission 答辩（评审）成绩 Mark of Defence　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 鉴定意见 Appraisal Comments 主任（签章） 　　　　　　　　　　　　　　 Signature of Dean 　　　 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期 Date　　　　　　 精益生产在欣和公司杀菌车间应用研究 摘要 本设计根据精益生产的理论与技术，对欣和公司杀菌生产车间进行改善。改善通过对杀菌工作分成各个作业，对现状工作流程的分析，运用层次分析法找出影响车间生产效率的主要因素。运用工艺流程图、“5W1H”等工具进行改善，改善其工艺流程和规划布局，从原来的等待时间170min，搬运距离80m，改善为现在的等待时间140min，搬运距离30m。并通过拉动式生产来减少在制品的库存。改善后生产过程中时间得到缩短，等待时间的浪费得到相对控制，在制品库存也得到了改善，从原来的36*110立方米的库存降低到23*110立方米。不但节省了流动资金而且有利于发现生产过程中隐藏的问题。从根本上降低了成本，提高了生产效率，并且提高了公司的竞争力，对该公司以及同类企业生产方式的转变有一定的指导意义。 关键词 精益生产 拉动式生产 看板 Application of Lean Production in Infusion Workshop for Weigao Company Abstract This design according to the theory of lean production and technology, to improve hin and sterilization production workshop. Improvement of sterilization work into each job, the analysis of the status quo of workflow, using the analytic hierarchy process (ahp) to find out the main factors influencing the workshop production efficiency. Using the process flow diagram, 5 w1h and other tools to improve, improve its process flow and layout, from the waiting time of 170 min, handling distance is 80 m, improve to the waiting time of 140 min, now hauling distance 30 m. And through the pull production to reduce the wip inventory. After improving the production process time get shorter, waiting for the waste of time to get relative control, wip inventory also improved, from the original 36 * 110 cubic meters of inventory reduction to 23 * 110 cubic meters. Not only saves working capital and is helpful to find hidden problems in the p