集团高层管理人员考核表.docVIP

豪邦控股集团高管人员绩效考核表 姓 名： ××× 所属公司（部门）： ××公司 具体职务： 总经理 管理性质： 经营性管理 评估期限： 从2007 年 01 月 到 2007年 03 月 （第 1 季度） 考核说明： 1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、总裁与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核项目 各考核项目具体分数 各考核项目权重 各项目具体得分 本季度合计得分 业绩与管理指标达成 60% 能力素质要求 25% 工作态度及勤奋度 10% 内外部贡献与参与 5% 第一部分：业绩与管理指标达成 第一部分：业绩与管理指标达成 指标项目 目标值 分值 指标描述及对应分值 得分 经营目标收入 ≥××万元 30分 能按期完成既定经营收入。 能按期完成既定收入的90%以上 能按期完成既定收入的80%以上 完成既定收入的65%以上 完成既定收入的50%以上 收入只有既定收入的50%以下 30分 25分 20分 10分 5分 0分 费用额度支出 ≤××万元 20分 费用支出控制在既定额度内 费用支出超出既定额度的10%以内 费用支出超出既定额度的20%以内 费用支出超出既定额度的30%以内 费用支出超出既定额度的30%以上 20分 15分 10分 5分 0分 特殊用款次数 ≤5次 15分 季度特殊用款上报次数低于5次 季度特殊用款次数在6— 8次 季度特殊用款次数9— 12次 季度特殊用款次数超过13—15次 季度特殊用款次数超过16次以上 15分 12分 8分 5分 0分 员工管理满意率 ≥80% 10分 本季度公司员工管理满意率在80%以上 本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间 本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间 本季度公司员工管理满意率低于60% 10分 7分 3分 0分 直属下级绩效平均得分 ≥85分 10分 本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上 本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间 本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间 本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间 本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下 10分 8分 6分 3分 0分 固定资产损耗 ≤500元 10分 本季度固定资产报损额在500元以内 本季度固定资产报损额在501—800元以内 本季度固定资产报损额在801—1200元以内 本季度固定资产报损额在1201——1500元以内 本季度固定资产报损额在1501元以上 10分 8分 6分 3分 0分 商户（内部单位） 调查满意率 ≥80% 10分 商户（外部单位）调查满意率在80%以上 商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间 商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间 商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间 商户（外部单位）调查满意率在65%以下 10分 8分 6分 3分 0分 第一部分合计得分 说明： 1、本部分第一、第二项由集团董事会制定具体目标金额，由集团财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 2、第三项由集团财务管理中心负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 3、第四项由人事部设计管理人员管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。 4、本部分第五、六项由集团人力资源部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 5、第七项由集团检查小组设计专用调查问卷（不记名形式），集团所属商业单位的调查对象为商户（每季度随机调查30家商户），非