QC小组推行实务课件.pptVIP

QC小组活动推行实务;;;改善过程全貌; ◆严格遵循PDCA循环的程序、步骤 ◆严格遵守现场、现物、现实、原理、原则 ◆实实在在的开展活动 ◆一切用事实、数据说话 ◆熟练运用QC工具;;（一）自下而上的组建程序 （二）自上而下的组建程序 （三）上下结合的组建程序 　　 （四）小组人数： 3 ～ 10 人为宜;;QC小组的命名;;QC小组活动的基本条件;1、选择课题;;QC小组的课题类型;;创新型改进类型;改进型课题程序;指令型课题程序;;一、选择课题;（一）、如何选择课题;（二）、课题名称;应避免的课题名称;（三）、选择课题;※自选课题（打分法）;例; 在说明选题理由时要用数据来表达，为此常常要用到一些工具，经常用到的工具有折线图、柱状图、饼分图、排列图等。;1、折线图在选题理由中应用实例;2、用饼分图表达数据，用矩阵图评价选择课题;★目的、作用： 一是把握问题的现状，即问题严重到什么程度，找出症结并提供基础数据； 二是为确定目标值提供依据;3现主义 收集事实;现状调查可使用的工具;例;（一）、为什么要设定目标;（二）、怎样设定目标;（四）、目标值设定的水平及依据;对问题解决程度进行测算分析，得出目标值 ;例;★ 分析原因时，注意以下四个问题： 1、要针对所存在的问题分析原因。 2、分析原因要展示问题的