项目进度的管理论文.docxVIP

应急处突和重大勤务后勤保障系统项目进度管理 摘要：项目管理的本质是项目风险管理，而项目风险管理是围绕项目进度计划展开的，一般影响进度的因素包括人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。本文通过一个应急处突和重大勤务后勤保障系统项目实例，分析了进度控制的目的、影响因素及应对措施，为IT项目管理中进度管理提供了一个参考。 关键词：项目管理 进度管理 应急处突 后勤保障 一、项目管理背景 应急处突和重大勤务后勤保障系统的建设是依托公安网，利用网络和计算机技术，对后勤保障资源和预案进行信息化管理，实现实时掌握应急处突和重大勤务物资保障信息和各类专业人员信息，快速确定应急保障物资来源和应急人员组成方案；通过预案管理全面规范预案制定格式，迅速生成应急保障方案，科学指导实施保障；依托地理信息系统全面展现后勤保障资源的空间信息，为部队领导决策提供依据。 该项目计划工期为六个月。项目的主要特点是：系统用户范围广（涉及公安部边防管理局后勤部、各级公安边防总队和公安边防支队）；业务应用及流程复杂（涉及物质保障、人员管理、预案管理等）；技术集成开发难度大（涉及GIS、CTI、ESB等）。虽然公司致力于应急管理领域的软件研发积累的丰富的经验，并且选派的项目经理、需求分析人员、开发人员及测试人员都经过了三个以上项目的锻炼，但是在面对如此短的时间内完成项目仍然面临不少的困难，比如项目沟通管理、需求变更管理等等