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副科长竞争上岗相关问题处理办法 一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的夹缝之中。刺猬理论认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的度。你认为应如何把握这个度？怎样处理好与上级领导和群众的关系？ 　　答题思路（仅供评委参考） 　　① 把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。 　　② 同上级领导与群众要君子之交，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。 　　③ 处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。 二、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？ 　　答题思路①要认识到金无足赤、人无完人任何人都有其长处，也存在缺点和不足 　　②要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等 ③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。 三、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中，遇到行政相对人拒不配合，甚至出现暴力抗法；或着有一些上访群众突然闯进你的办公室，态度强硬，纠缠不休，要求你解决问题。你怎样处理这种场面？ 　　答题思路（仅供评委参考）： ①要沉着冷静，控制情绪。 　　②全面、客观地分析问题产生的原因，找出问题的症结 所在。 　　③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法；自己无权解决的，不乱表态，要立即报告领导，请求领导指示。 　　④不激化矛盾，对偏激言行要宽容，同时要采取措施，防止事态扩大。 四、假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题? 　　[答题要点]： 　　有两种情况： 　　(一)如果是一把手工作方法上的问题，那么： 　　①首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度，应给予理解。 　　②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。 　　③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。 　　(二)如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自安排工作的，那么： 　　①提高自己的工作能力、工作水平。 　　②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。 ②认真反思自己其他方面有没有让一把手不信任的地方，在工作中加以改进。 五、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理? 　　[答题要点]： 　　1．首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对，还是少数人、个别人反对)。 　　2，若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。 　　3．若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。 4．若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 六、请你谈谈如何在班子中当好配角。 　　[答题要点]： 　　1．按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 　　2．积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。 　　3．摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 　　4．依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。 　　5．坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。 七、如何对待未竞争上的同事？ 1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。 八、如何调动同志们的积极性？ 1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感； 2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作； 3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实； 4、要严以律已，以身作则，做出表率； 5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。 九、如何做思想政治工作？ 1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作； 2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人； 3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教； 十、如何搞好科室团结？ 1、注重维护领导的权威和决定；2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；3、与同志们打成一片，同甘共苦；4、