组织发展增员专题5创说会运作.ppt

谢 谢 * * * * 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 一、创说会的目的 1、有效拓展单位组织，加快增员速度 2、提高增员活动量，加强增员计划性 3、正式邀约，促使参会者投身寿险行业 4、提升公司形象 一、创说会的意义 1、创说会的举办，是一次对行业及其前景的展示与说明 2、创说会的举办，是一次扩大公司影响力和社会形象的培训 3、创说会的举办，促使参会者做出择业决心，达到吸纳有效人才的目的 管理者的使命： 营造环境 降低难度 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 1、近半数四级机构没有创说会 全省60家四级机构，举办创说会机构33家，刚刚过半，还有27家四级机构没有创说会。 2、会议流程简单且不合理 有的机构先分享后主讲，顺序颠倒。 3、创业说明会质量不高 参会人员进班率不足10%，效果不好。 4、开与不开一个样，开好开坏一个样 14家机构一个月没有增员，没有评价督导。 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 1、创业说明会运作的具体要求 举办单位：四级机构 责任人：四级机构负责人 举办频次：每月不低于二次 举办形式：抽奖、饺子宴、体验式、采摘、晋升大典、个人成长见证会、同趣联谊会 团康活动 三、创说会的运作 2、创说会举办的层次 三、创说会的运作 通知型 运作型 策划型 会前准备充分 会中沟通到位 会后追踪有力 目标：创业说明会参训率40% 意愿启动 会前准备 规范流程 统一内容 面试参训 追踪督导 总结改善 会前 会中 会后 60% 30% 10% 三、创说会的运作 3、细化创业说明会的操作环节、规范流程，提高质量 意愿启动 1、本次会议包装：主讲人、举办形式、场地等 2、分层级面谈：经理、主管和准主管的面谈进行意愿启动，制定团队目标。 3、基本法炒作：通过基本法利益分析，激发晋升意愿 三、创说会的运作——会前 1、行事历：准备行动方案排定行事历（启动、会议时间） 2、选定主持人，主讲人、接待人员 3、准备主持词 4、专题内容准备 5、地点选择 6、会场布置 7、参加人数（电话确认） 一 三 会前准备： 三、创说会的运作——会前 主持人：形象大方，气质佳，热情向上， 掌控力强，语言表达能力好， 充分了解公司，主持过程中保持中立。 主讲人：要求选拔最优秀的讲师、组训、中高层营 销管理干部来主讲说明会，最好有丰富的 一线经验者。 助 教：负责放背景音乐、灯光、现场调度 会前准备：重点人员选拔 三、创说会的运作——会前 公司职场： 优点： 1、实用、经济 2、可使参会人员就近了解公司资源 3、新人可立即了解公司或营销服务部之环境 注意事项： 1、事前整理办公室环境 2、布置会场 外部宾馆： 优点： 1、场地较吸引人 2、增员对象无压力 3、活动气氛易带动 4、活动完毕面谈场地较易寻找 注意事项： 1、交通要便利 2、场地要布置高雅，气氛热烈 3、邀请函上注明地址并图示地点、交通指示 会前准备： 地点选择 三、创说会的运作——会前 1、悬挂创说会横幅，设立欢迎（导向）牌 2、悬挂国旗、司旗，配备立式演讲（台）桌 3、张贴的标语（或展板）要体现公司的文化，行业的前景，团 队精神、个人成长的空间。 4、设立参会人员签到簿 5、播放激励的音乐（参会人员入场） 6、放映公司介绍的VCR（说明会前） 7、公司介绍资料：保险报、客户服务报、公司简介、公司形象 纸袋及其他 8、教学器材：白板、白板笔、白板擦、电脑投影仪、投影幕 9、招待用品：饮水机、一次性纸杯、茶叶、奖品 会前准备： 会场布置 三、创说会的运作——会前 您好：我是xxxx分公司的*****专员，我们公司的xx主任是不是打电话邀请您参加周x的创业说明会？我特地打电话给您确认一下，我们公司已经给你留了位置，到时请您准时参加，您知道我们公司的地址么？…… 会前准备：电话确认 三、创说会的运作——会前 手语舞热场让大家耳目一新。 主持人宣布