建立科学有效薪酬与激励体系项目建议书.pptVIP

　　　　　明确集团管控模式,优化组织结构建立科学有效薪酬与激励体系项目建议书 本项目建议书分为六大部分 x对y委托意愿的理解 x对项目的解决思路 项目的工作展开与成果 项目组织及报价 项目参加人员介绍 x咨询介绍 y集团自创立以来，维持着跳跃式的发展轨迹，已经成为重庆地区著名的大型企业集团 y已初步形成了相对成熟的房地产投资开发和处于起步阶段的商业物业管理经营为主的两大互补性业务板块 y集团制定了大力发展商业物业经营业务的发展思路，引发了价值链的转变和多业务模式运作，带来了一系列的挑战 挑战一：多业务模式共存对集团总部灵活的资源配置能力提出很大要求，引发了总部功能重心必须重新定位 企业规模的进一步扩大和业务模式的多样化，要求y集团应该更多的依赖体系化的管理，明确对下属业务的管控原则及要求 挑战二：总部功能定位和管控原则的重新设计，要求相应的调整组织架构，明确总部职能和下属业务板块的对接关系 并通过固化的管控流程制度体系，实现集团对下属业务板块的有效监控，防范相关风险 挑战三：购物中心（Shopping mall）与y原有的贸易市场的经营运作有很大不同，需要集团层面构建相应的技能体系 购物中心的关键在于通过成功商业运作获得商业物业价值的逐步提升，属于复合型的业态管理，对运作经营的技能体系要求很高 挑战四：业务模式的复杂化和进入领域的复杂化、对人才的吸引和保留变得日趋重要，完善薪