医院-院长绩效考核课件.pptVIP

定性指标 平安建设方面 重大医疗事故、安全生产事故、违法违纪案件 政府指令性任务执行不力 突发公共卫生事件应急处置、抗震救灾 医疗保障、援边援外、预防保健、医疗改革 提 纲 公立医院院长绩效考核的目的意义 公立医院院长绩效考核的指标体系 公立医院院长绩效考核的正向引导作用 三年来医院绩效显著改善 体会与思考 三年考核结果 等级 06年 07年 08年 A 4 4 4 B 7 10 12 C 11 7 7 D 1 – - 合计 23 23 23 07年比06年：6家医院等级上升，3家医院等级下降 08年比07年：2家医院等级上升，2家医院等级下降 正向引导作用之一以公益性为核心 将社会满意部分的权重设为50%，对院长的考核结果起决定性作用 －－充分体现履行公益性职能是院长首要职责 －－遵循公益性质和社会效益原则 设立定性指标，医院一旦发生政府指令性任务执行不力、乱收费、重大医疗事故、违法违纪案件等损害患者利益的行为，直接降级处理。 正向引导作用之二加强学科人才队伍建设 将国家级科研项目、纵向科研经费、省部级以上科研奖项等纳入考核范围，权重19% 将学科人才建设、临床科技创新作为提升医院核心竞争力、加强内涵建设的重要内容 加强学科建设，加大临床科研投入，加快学科整合，调整学科结构，重视论文发表和申报科研奖励等工作 加快人才队伍建设，优化人才结构，加快学科梯队建设 正向引导作用之三控制规模、提高效率 剔除人员规模与资产规模对服务量的影响 不鼓励扩张，适当控制人员、资产和床位规模－－在同样规模下产出更多的服务量 有效提高医生工作效率、资产使用效益 加快床位周转和流动资产周转 －－使有限的医疗资源发挥更高的效益，促进缓解“看病难”等社会热点 正向引导作用之四节能降耗、控制成本 控制能源消耗，积极探索新型能源和技术的使用 加强成本管理。积极探索以科室和部门为单位的全成本核算 合理分析医院支出结构，加强对耗材支出的监管力度 正向引导作用之五有效调动医务人员积极性 院长向职代会述职，职工满意度的高低反映了全体医务人员对院长工作是否认可。 建立体现医务人员劳务价值的人事分配制度和运行机制 充分尊重医务人员，保护合法权益，创造良好工作氛围 提 纲 公立医院院长绩效考核的目的意义 公立医院院长绩效考核的指标体系 公立医院院长绩效考核的正向引导作用 三年来医院绩效显著改善 体会与思考 患者满意度持续提高 连续四年高于三级医院平均分，高于全市平均分 占全市医院业务量比例稳步提升 诊治疑难重症、承担危重病人抢救任务的功能定位得到凸显 占全市三级医院业务量比例稳步提升 诊治疑难重症、承担危重病人抢救任务的功能定位得到凸显 门急诊人次上升较快 较05年↑65.03% 出院病人数大幅上升 较05年↑77.4% 住院手术人次大幅上升 较05年↑100.78% 门急诊均次费用出现平抑 平均年增幅3.76％，较其他三级医院低3.16个百分点 住院均次费用出现平抑 平均年增幅3.74％，较其他三级医院低2.17个百分点。 平均住院日大幅下降 09年较05年下降4.79天，降幅超过其他三级医院2.42倍，目前三级综合性医院10天 医生人均工作效率明显提高 2009年综合性医院每医生门急诊人次、出院人次和住院手术人次，分别较2005年增长35.54％48.94％和73.45％ 每医生住院手术人次增幅超过其他三级医院42个百分点 每医生出院人次增幅超过其他三级医院32个百分点 较05年增长2.1倍 年均增幅20.42％ 四年共获得科研经费12.73亿元，是“十五”2.42倍 科研经费翻倍 三年获省级以上课题增长19.38％ 三年获省级以上课题1271项，是“十五”期间的3/4 四年获国家自然科学基金项目588项，是“十五”的1.8倍 科研课题项目大幅增长 四年获得省部级以上科研奖项255项，约为“十五”的90% 09年获得3项国家科技进步奖 科研获奖取得丰硕成果 科研论文翻倍 四年发表SCI论文1644篇，年增幅36.2％，论文数是“十五”的2.36倍 四年发表统计源论文20452篇，年增幅13.86％，论文数是“十五” 的1.15倍 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 公立医院院长绩效考核探索与实践 郭永瑾 2010.3.20 个 人 简 介 上海市胸科医院党委书记兼副院长 曾任上海申康医院发