培训班幻灯片之二——常规工作解读.pptVIP

2014.07.01 吉林 长春 A标段必须按《A标段尾工安排专题会》要求按时完成各项施工验收工作，否则将依据合同和相关协议予以考核。 1 4 职责分工界面 7 2 3 5 6 前期工作流程 前期工作计划及资金需求计划 公司前期工作调度会 综合统计信息系统 合作开发框架协议 立项、核准、开工文件格式及深度要求 合作开发、并购项目主要工作内容 8 计划发展部是公司新能源项目前期工作归口管理部门，负责组织、指导、协调、监督新能源项目前期工作，其主要职责： （一）负责组织制定、调整公司新能源中长期发展规划、研究并提出新能源发展项目年度工作目标。 （二）负责审核各新能源区域公司、 项目筹备组上报的年度新能源项目前期工作计划以及年度、月度前期资金计划，提出核减或核增意见，报公司主管领导或总经理办公会审批。 （三）负责编制新能源项目拟核准计划并报送省级政府主管部门。 （四）负责指导新能源各区域公司寻找开发目标、确定项目开发权。 （五）负责组织合作开发类的新能源项目协议（含框架协议）起草、评审、洽谈和签订工作。 （六）负责组织新能源发展项目可研报告（预可研报告）的内部审查工作。 （七）负责审核各新能源项目在公司立项、核准、开工申请，提出专业意见，报请公司总经理办公会批准，并起草批文。 （八）负责审核新能源发展项目可研、环评、水保、地灾、安全预评价、压矿等专项报告委托编制（咨询）单位及合同价格，组织指导各区域公司获取项目前期工作支持性文件。 （九）负责向项目所在地政府上报“路条”、核准（或备案）申请。 （十）负责向集团公司申请立项（或备案）、核准、可研审查、开工申请及催批工作。 （十一）负责参与并购项目尽职调查、合同评审、商务谈判等工作。 （十二）负责编报公司新能源项目月报及前期工作相关综合性文字材料。 （十三）负责组织召开公司发展项目前期工作调度会。 （十四）负责新能源项目前期工作的考核工作。 （十五）负责组织新能源项目的后评价工作。 （十六）负责新能源项目前期工作文件移交归档及保密工作。 新能源各区域公司（项目筹建处、项目筹备组）在计划发展部的指导下，负责所管项目前期具体工作。其职责包括： （一）负责编制本单位新能源发展中长期规划；负责编制本单位前期工作年度、月度计划和资金计划，执行公司下达的年度、月度综合计划。 （二）按公司下达的前期费用计划，严格控制前期费用的使用，并定期上报前期费用使用情况。 （三）负责寻找项目资源，组织开展调研。 （四）负责与当地政府、发改委（能源局）等主管单位建立联系，与当地政府签订自主开发项目框架协议（在公司法定代表人授权前提下）；落实项目开发权。 （五）负责组织测风、测光及风、光资源再确认工作。 （六）负责委托设计单位开展新能源项目预可行性研究（或可研），配合提供相关资料； （七）负责参与并购或合作开发的光伏项目技术调查与评判； （八）负责委托开展项目环评、土地预审、地质灾害、压覆矿藏、水土保持、接入系统、安全预评价等报告编制及咨询工作。 （九）配合公司计划发展部向当地政府上报项目路条、核准及支撑性文件，并负责催批工作。 （十）参与主辅机技术条件和选型及主辅设备招标工作； （十一）参与合作开发及并购的新能源 项目合同签订工作。 （十二）协助公司财务部办理贷款等融资意向书和协议文件。 （十三）负责落实项目开工条件，并向公司上报项目开工申请报告。 （十四）负责前期工作资料档案管理及保密工作。（十五）负责更新前期项目工作信息。 合作开发：是指合作各方共同投资建设新能源发展项目。合作方可以是国企，也可以是民营企业。 收购或并购重组：是指以拓展业务领域或投资规模为目的，通过收购、兼并其他成熟项目，或与其他主体在资产、负债及所有者权益的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。收购、并购项目前期工作已经完成，已组建项目公司，开工建设或已经投产。 （1）寻找项目资源或合作方； （2）资料收集与现场调研； （3）签订合作开发框架协议，锁定项目开发权； （4）开展可行性研究，组织可研内审。其中：对于路条或核准转让的风、光资源需进行再确认；对于提供主设备、提供EPC、建筑安装的光伏项目需开展技术调查与评判； （5）公司内部立项（报总经理办公会审批）； （6）申请在集团公司立项。其中：光伏项目需经集团公司可研审查通过后方可在集团公司立项； （7）履行公司董事会或股东会程序。 （8）正式签订合作开发协议，开展后续前期工作。 计划发展部是合作开发项目的归口管理部门。 新能源各区域公司（筹备组）负责寻找合作开发的项目资源，收集相关资料并参与现场调研；负责与项目所在地政府及相关机构的沟通和协调工作，配合公司计划部与合作单位建立联系；配合合作单位获取项目路条或核准；负责联系专业机构开展可行性研究或对原有的可研报告进行调整、完善