设备管理理论基础.pptVIP

设备管理全过程 调研 报废 招标 选型 采购 安装 制造 设计 规划 初期 管理 试车 验收 自主 维修 润滑 保养 点检 清扫 生产 运行 合同 维修 专业 维修 更新 技术 改造 前期管理 使用期管理 一、设备前期管理 是指从规划到投产这一阶段的全部工作.包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计与制造，外购设备的采购、订货；设备安装、调试、验收、效果分析、评价和信息反馈等。 工作程序 企 业 经 营 目 标 规划草案 技术经济分析，投资规化，工作日程 审核 决策 报批 实施计划 按照项目进度分步投资计划 外购 调查研究 选型决策 合同管理 检查入库 自制 设计安排 设计方案 出图制造 检查入库 安装试车 物资准备 技术准备 试车检查 准备验收 初期管理 精度 效率 性能 检查 作好 记录 调整 总结评价 设备工程质量评价 正式验收 规划阶段 实施阶段 总结阶段 二、设备现场管理 1、明确现场设备管理责任，使设备台台有人管； 2、设备使用者的培训（三好四会五 项纪律）； 3、组织应编制设备操作规程与点检、润滑技术资料，以及形成管理闭环的行为规范； 4、设备使用者应切实遵守操作规程，做好责任区 域的6S； 5、各责任者应按规定要求执行设备日常运行情况记录、设备的点检，状态监测等工作； 6、现场主管应督导所属员工落实设备的清洁、点检、调整、紧固、润滑、安全、