新员工培训幻灯片--职业化.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;什么是职业化;课程内容;职业化语录;核心内容;职业化表现;职业化心态;职业化心态;员工要想在企业中发展,最重要的一点是什么? “要想个人获得发展,首先要站对队,符合企业的价值观!有主动积极的态度,这是在企业发展的前提 ;职业化语录;摘录;摘录;摘录;摘录;;一、拥有积极的心态;潜能的发挥;学习标准;企业为员工设计发展规划 ■栽下梧桐树,引来金凤凰 ——提供了广阔的舞台 ——指明了发展方向 ——确立了奋斗的目标 ——提供了向上发展的空间;成功是因为:;愤世嫉俗,认为人性丑恶,与人不和; 没有目标, 缺乏动力,不思进取; 缺乏恒心,经常为自己寻找借口和合理化的理由; 心存侥幸,不愿付出; 固执己见,不能宽容人; 自卑懦弱,无所事事; 自高自大, 清高虚荣,不守信用,等等。 ;有必胜的信念; 善于称赞别人; 乐于助人, 具有奉献精神; 微笑常在,乐观自信; 能使别人感到你的重要。 ;;1 态度很差,能力很差。 这类人只能用人裁形容,因为他们最容易成为裁员的对象。;企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态度也好。;建立自信心;建立自信心;阳光思维;寻找每个人身上最好的东西 你眼睛盯住什么 你肯定就能看到什么 寻找别人身上最好的东西 能促使他们努力做到最好 并且创造出一个积极的、卓有成效的环境 ;阳光思维;阳光思维;对人生、对大自然的一切东西 心存感激 人生就会美好许多;感恩伤害我的人,因为他磨练了我的心志; 感恩绊倒我的人,因为他强化了我的双腿; 感恩欺骗我的人,因为他增进了我的智慧; 感恩蔑视我的人,因为他醒觉了我的自尊; 感恩遗弃我的人,因为他培养了我的自立; ………… 我永远心存感恩, 感恩一切使我成长的人!;每件事的发生,必有其原因,皆有利于我; 没有失败,只有结果;过去并不代表未来; 每个人都有无限的潜力; 我是100%负责任的人; 我热爱自己的工作; 每天进步一点点; 立即行动,全力以赴,坚持到底。;公司到底需要什么样的员工;公司到底需要什么样的员工;公司到底需要什么样的员工;公司到底需要什么样的员工; 这才是正确对待困难的做法,这才是公司人员应该具备的素养,这也是困难带给我们最大的启示!抬起你勇敢的脚步,向人生的苦难发起挑战,去拥抱成功吧! ;二、时间管理与工作统筹技巧;什么是时间管理 ■概念 通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。;;2、应该记住的20条实用方法 ■准备之一:长期准备(4) ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯;2、应该记住的20条实用方法 ■准备之二:临时准备(5) ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作 ;1、浪费时间的大敌 ■工作目标不明确 ——你为什么工作 ——你要达到什么目的 ■工作没有计划性 ——工作千头万绪 ——眉毛胡子一把抓 ——被动工作和生活 ——跟着感觉走;2、时间管理第一法则 ■目标管理与工作的计划性 ——工作方法三段论;3、明确工作目标 ■建立目标体系 ;3、明确工作目标 ■怎样制定工作计划 ——年度计划 ——季度计划 ——月度???划 ——周计划 ——每天工作任务;4、目标体系的SMART原则 ■ S-Specific 具体,不能笼统; ■ M-Measurable 可度量, ■ A-Attainable 可实现,指付出努力的情况下 可以实现,避免过高或过低的目标。 ■ R-Realistic 现实性,指目标是实实在在的。 ■ T-Time bound 时限,完成目标的期限。;1、“80、20”法则运用 ■先做最重要的事情 ;4、工作优先级综合分析 —— 四象限坐标图;; ;

文档评论(0)

manyu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档