班组建设达标考核表.docVIP

PAGE - - 27 - 江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂 班组建设达标考核表 部门名称：设备管理处 班组名称：动力运行甲班 考核时间： 年 月 日 项目 考核内容及标准 考核情况及扣分 得分 班组基础 管 理 （20分） 1、基础工作（8分） A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，班组成员岗位职责、岗位标准明确，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求，符合体系要求。（2分） C、全员对工艺流程、工艺技术标准达到应知应会。（2分） D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、班组长（4分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分） B、班组长经过本部门或厂培训。（2分） 4、劳动管理（4分） 加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。 安全生产 管 理 （30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（2分） C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展QC、合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分） 项目 考核内容及标准 考核情况及扣分 得分 安全生产 管 理 （30分） E、生产（工作）无责任事故。（2分） 2、安全管理（15分） A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分） B、严格执行安全规程，落实岗位责任制，做到 “三不伤害”。 （2分） C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分） D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分） E、坚持三级安全教育、“四不放过”，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分） F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分） 成本管理 （25分） 1、成本核算（9分） A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分） B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分） C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分） 2、质量管理（8分） A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管理体系工作，使之有效运行。（2分） B、确保本班产品质量、工作质量。（2分） C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分） D、无质量事故。（2分） 3、设备管理（8分） A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分） B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分） C、提高设备有效作业率、完好率，设备事故为零。（2分） D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分） 民主管理 （10分） 1、民主管理（5分） A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）  项目 考核内容及标准 考核情况及扣分 得分 民主管理 （10分） B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分） C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分） D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分） 2、班务公开（5分） 定期公布班组各项经济指标完成情况，建立绩效分配制度，并做到来源、数额、分配方法和发放结果的公布。 思想政治 工 作 （15分） 1、政治学习（7分） A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。遵守职业道德规范，维护社会公德，弘扬家庭美德。（2分） B、重视政治学习，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分） C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建