财务战略规划在企业战略的应用.docxVIP

　　摘要企业要想在激烈的市场竞争当中保持优势，一定要结合自身实际来调整整体战略，财务战略构成了企业整体战略很关键的一部分，它和企业战略的实施及未来发展有着很大的关系，良好的财务战略可以强化企业竞争力，促使企业不断进步。 　　本文探究了企业战略规划中财务战略规划的应用价值，为有关研究提供借鉴。 　　关键词财务战略；规划；应用在企业发展战略中，重要的便是财务战略，它是企业制定并实施的中长期目标和战略规划，搞好财务战略规划是确保企业可持续发展必要条件。 　　通常影响企业可持续发展有两类因素，即微观因素、宏观因素［１］。 　　所以，探究把财务战略方法和理论应用到实践当中是一个很重要的环节，优化这方面的理论及方法，以获得良好的效果，促使企业发展战略更好实施。 　　一、影响企业财务战略规划的有关因素１．企业内部环境。 　　内因是矛盾十分关键的一类因素，在企业看来，内部环境是十分关键的内部因素，指定的企业财务战略，一定要有企业内部环境作支持，如此，做出明确的财务战略决策。 　　认真仔细地剖析企业内部环境，一般是清醒地认知企业资源，同时还有执行战略的价值，在评估当中认清自身实际，让企业更好地了解自身情况，把握经营发展当中存在的问题，认识到自身的优势及不足，分析包含经营管理环境、管理者素质等在内的企业内部环境，通过分析及评估这些因素，把握企业发展情况，让企业制定合理有效的财务战略［２］。 　　企业内外部环境给其带来的影响是非常大的，相比内部环境，外部环境范围更广，宏观方面的自然环境、经济环境等给财务战略造成了深远的影响，也是较为亲密的一类因素，此外，包含金融环境、行业环境等在内的微观层面的环境也会对其产生影响，要设计科学合理的财务战略，一定要认识到自身内部环境，整体把握整个外部环境，继而把握经济大的发展脉络，科学合理地引导企业决策。 　　２．企业内外环境的动态平衡。 　　内外部环境给企业财务战略的制定造成了十分巨大的影响，所以，企业需要编制科学合理的财务战略规划，一定要保持自身发展内部外部环境的均衡，切实充分地分析内外部因素变化。 　　通常外部环境给企业战略管理带来的影响是非常大的，但在制定具体战略时，而侧重于剖析企业内部环境，事实上，上述两个层面均不充分，内部因素与外部因素彼此关联，特别是外部环境会一定程度上束缚内部环境，内部环境还会给外部环境产生反作用，当把握内部环境及外部环境，才能让企业凸显强大的竞争实力，这就要求企业切实利用外部环境，让内外部环境均衡，继而协助企业编制完备的财务战略决策，在市场中凸显竞争实力。 　　二、企业财务战略规划的重要价值与表现第一，经营及发展时，及时以创造价值作为引导方向，从整体上让员工树立强烈的价值创造意识，逐步渗透进价值创造的理念，同时在此前提下，把价值应用到企业管理方式当中，在企业整体制度中渗透价值创造，在此前提下，构建基于价值的评价体系定期组织检查不同业务中的绩效，把价值渗透到企业管理与战略当中各个领域，以价值为引导，较好地创新企业管理，进而提升企业创造价值能力。 　　第二，企业需要强化风险管理，构建风险评估体系，继而合理控制财务风险及经营风险，让企业有足够能力担负一定的风险，同时让企业得到充足的风险补偿，进而协助企业获得良好的生产绩效，一般此风险管理涵盖了两个层面，先需衡量未来企业发展中隐性风险，接着提升具体管理人员素养，让他们获得良好的管理水平，促使企业不断进步，避免风险进一步增加，权衡考量风险和利益二者之间的关系，所以，需要企业在创造价值时，及时审视风险，迅速解决存在的问题。 　　第三，要求企业重视自身可持续发展，创造价值与理财、可持续发展之间的关系较为密切，所以，需真正把财务预测、财务控制联系起来，在寻求企业最大利益同时，致力于让企业获得获得最大的价值，企业的可持续发展不能停留于当下，一定要具有长期发展的眼光，不可追求特定阶段的价值，一个阶段价值的最大化并不会对企业发展产生太大的意义，不易给企业创收价值，所以，在推动企业不断发展中，让企业切实获得价值。 　　三、构建财务战略规划１．减少成本，提升效率。 　　在满足企业发展战略前提下，需充分予以预算，实现企业具体的目标。 　　预算管理全面化，切实凸显预算控制及导向功能。 　　预算时，特别是重视把握产品成本，产品价格和产品竞争力有很大关系，但产品成本高低很大程度上影响产品价格，所以，在确保产品品质基础上，需要减少产品成本的消耗。 　　通过有效手段，增进企业效益，尽量搞好收支工作，获得开源节流的良好成效，给企业创收巨大的价值，缓解企业资金紧张困境。 　　２．搞好管理细化。 　　在财务管理模式上，尽量确保具备化，不断完善财务制度，构建契合企业发展战略的财务管理体系。 　　在管理收入及资金上，需要构建专业的管理体制