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中介店长的十把飞刀;前 言 团队训练概述
第1章 团队五个阶段
第2章 团队建设常见误区
第3章 金牌店长的十把飞刀
第4章 团队激励;没有完美的个人;“三高”特性的团队;成立期;豪情万丈，技能低下！;择业、入行动机 ;行为特征 ; 策略 ; B、团队制订发展目标
人员指标（熟手、新手、成才率）
培训计划（基础知识－技能－做人）
业绩目标（成本回收、月、季度计划）
团队规则（各项量化考核及行政制度）;大浪淘沙，技能低下！;行为特征 ;策略 ;经理的几个关键 ;人员稳定、技能提升;行为特征 ;策略 ;——高产期;行为特征 ;经理的误区 ;策略 ;——衰退期;行为特征 ;经理的误区 ;策略 ;团队建设常见误区;江湖道义≠团队精神;※领导个人魅力不可忽视;※慎重提拔业务骨干做管理;正确看待行业的流动率（80/20原则）;★ 领导无方会整人;团队领导的精力分配： 7：2：1原则;业务管理——量化;“空降兵”是双刃剑;团队、团体、团伙;提示：
☆默契大于力气
☆以非功利的内部合作
去抗争功利的外部世界;房产中介团队领导角色定位;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;金牌店长的十把飞刀;;金牌店长的十把飞刀;团队激励;thank you
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