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网络时代，纸媒收费策略及其启示 ——以《纽约时报》、《经济学人》为例 张美玲? 2013年11月15日14:25????来源： HYPERLINK /xwsj/ \t /n/2013/1115/_blank 新闻实践???? HYPERLINK /GB/123231/365208/index.html \t /n/2013/1115/_blank 手机看新闻 HYPERLINK /n/2013/1115/c371556html 打印 HYPERLINK /n/2013/1115/c371556html 网摘 HYPERLINK /jiucuo/bbs_list.php?uid=47931channel_id=47931news_idews_title=%CD%F8%C2%E7%CA%B1%B4%FA%A3%AC%D6%BD%C3%BD%CA%D5%B7%D1%B2%DF%C2%D4%BC%B0%C6%E4%C6%F4%CA%BEnews_url=/n/2013/1115/c371556html \t /n/2013/1115/_blank 纠错 HYPERLINK / \t /n/2013/1115/_blank 商城分享 HYPERLINK /n/2013/1115/c371556html 推荐????????????字号 报纸消亡论的声音在互联网时代不绝于耳。然而，2012年7月30日，《纽约时报》公布第二季度财务报表：营收达5.15亿美元，其中广告营收降至2.2亿美元，网络订户营收则达到2.33亿美元① 。也就是说，《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了网络订户。百年大报《纽约时报》在线收费的成功，或许彰示了传统媒体在互联网时代的另一条路。? 一、纸媒收费成功的两个案例 案例一：? 从2012年3月28日开始，《纽约时报》面向网络用户推出每月15美元的收费方式——任何读者每个月都能免费阅读《纽约时报》上刊登的20篇的文章，之后，付费系统将自动提示用户选择以下三种付款计划之一：? 每月付费15美元就可以访问网站包括使用手机程序；? 每月付费20美元，可以通过苹果ipad阅读网站文章；? 每月付费35美元，则可以阅读网站所有数字内容，包括ipad和手机程序。? 《纽约时报》的收费计划，到底是百年大报无力抵抗亏损形势的最后一击，还是寻到了解救报纸的良方？? 四个月以后的财务季报给出了令人满意的答案。截至第二季度末NYT（纽约时报网）已总共累积了53.2万的订户，较上一季增长了13%。②当然，这当中贡献最大的是电子版用户。《纽约时报》在线的收费成功，彷佛给纸媒成功实现数字化转型打了一支强心剂。 案例二：? 在美国《新闻周刊》、《时代》等杂志面临发行量快速下滑和广告收入大幅减少的困境下，英国《经济学人》杂志的表现却极为抢眼。根据《大英百科全书》网络版（Encyclopedia Britannica Online ）的“The Economist”词条解释，英国《经济学人》杂志是一本“伦敦出版的新闻和意见周刊杂志，通常被认为是世界上同类杂志中最优秀的一本。它提供广泛的新闻报道，尤其是国际和政治动向以及关乎世界经济的预期。”③ 2006年，《经济学人》获得了由专门研究媒体产业动向的英国杂志Campaign评选出来的“年度最佳媒体（Medium of the Year）”称号，在媒体经营的维度上证明了《经济学人》在期刊市场上的生存能力。④ 从ABC（美国发行稽查局）的统计报表中可以看到，《经济学人》在最近十年期间连续增长，2010年的全球发行量超过140万份；而查阅《经济学人》公布的2009年3月—2010年3月的财务报表可知，它的税后利润增长了1%，达3800万英镑。⑤ 在众多知名杂志生存艰难或陆续停刊的背景下，《经济学人》却能独树一帜、保持优势。? 二、纸媒收费成功的四个原因 1.高质量的内容是根本 在传统媒体举步维艰、发展缓慢的年代，《经济学人》绝对算是纸媒中的另类和佼佼者。据2011年《经济学人》的财报显示，其下半年的发行量同比增长11%，达到了20万份，成为英国销量最佳杂志。《经济学人》的全球销量增长了3.7%，接近160万份。《经济学人》的强项还是在它的解释权威，内容多为调查性报道。越来越多的传统媒体经验显示，好的新闻不依赖广告，报纸的内容与发行互为促进，读者越来越愿意为好的内容埋单。 《纽约时报》的声望除了它自身拥有160年的历史之外，更多的来自于它的“调查性报道”，新闻内容严肃、质量高是它赢得发行量的根本。默多克曾说过，“传统的以广告资助的商业模式正在被淘汰，将来新闻机构必须提供能够让读者愿意付费阅读的高质量新闻内容。