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代建项目设计管理方案 ·xxx 建设工程项目（一期）设计管理包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。 设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。 1、设计工作构想 1）编制设计总控计划 编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求管理、 可研编制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。 2）确定设计标准和总图纸目录 本项目为涉外项目，在设计工作开展前，确定各方认可的设计标准 尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选型、材料选择方案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的工作依据。 3）建立图纸会审制度，强调中间审查 建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会 审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定，提供会审效率与质量。 本项目的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实 情况作为审查重点。同时，应结合设计例会等制度，强调中间审查，使问题能够得到有效规避或提前发现。 4）建立顺畅的信息反馈与沟通机制 建立规范的信息沟通与反馈机制，与业主、项目使用单位、设计单 位达成一致，大家共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。 各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如“再研究考虑”等，并采用电子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。 5）合理借助外部专家实现技术支持 本项目要求高质量、高标准、高水平建设，并对俄罗斯元素的体现 提出较高要求，因此必须合理借助外部专家，在规划建筑风格、系统设计、特殊专业等方面实现技术支持。 6）建立设计图纸确认制度 在设计过程中，图纸确认是非常重要的环节，是设计工作有序开展 的前提条件，也是设计进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。因此，必须建议一套项目使用单位共同认可执行的图纸确认制度。 作为设计管理方，在制度建立的基础上，更为重要的是通过细致的技术准备、充分地告知与解释，使项目使用方了解决策的依据、准确理解设计的所有内容，保证图纸确认的效力。 7）建立会议制度 通过建立会议制度，组织召开有关设计协调会、有关设计审查会、 有关专题研讨会等，做好过程管理，及时发现问题，反馈问题、解决问题。 （8）应用 BIM 技术 通过规范 BIM 实施的软硬件环境、项目的 BIM 实施管理细则、各项 BIM实施标准和规范，以及 BIM 应用，实现项目设计管理， 提高设计审查 的精确度和优化效果。 2、BIM 在本项目实施的初步设想和技术措施 （1）配置专属 BIM 团队 我们将配置经验丰富的 BIM 团队专属为本项目服务，团队具备制定 与优化 BIM实施标准和规范、审核 BIM 总体实施方案和各专项实施方案、 应用 BIM 技术开展设计管理的能力与经验。 （2）统一 BIM 软硬件环境 统一 BIM 各实施单位的软硬件环境，方便后续专业综合和应用实施。 具体将根据业主和实施单位情况制定相应的《软硬件平台列表》 。 （3）强化模型管理 统一数据交换格式和模型颗粒度标准，根据实施单位提供方案，确 定统一的《模型深度等级标准》 。标准主要依据美国建筑师协会 （简称 AIA）定义 BIM 模型细致程度。 BIM实施单位须于 BIM执行计划书中说明各阶段模型及组件细致度，经业主及管理团队审查后执行。 （4）统一 BIM 资料管理模式、统一文件命名规范 主要包括模型版本要求、模型单位及精度要求、模型档案拆分和连结要求、档案命名、族群组建等相关要求。 （5）统一 BIM 实施工作流程 根据实施单位的实施方案，统一各实施单位的 BIM 实施工作流程，提高各实施单位在 BIM方面协同作业的效率和质量。 （6）充分发挥 BIM 在设计管理中的作用 设计管理工作内容包括设计资料审查、单专业模型审查、专业综合 审查、多专业模型综合应用，多专业 BIM 设计协调组织，并提供相应的 审查报告。 3、设计管理工作模式 3.1. 与业主、设计院的工作模式 各阶段设计咨询工作的主要流程及与业主、设计单位的关系如下表所示： 设计阶 业主 项目管理单位 设计单位 段 审核设计原则 确定设计原则 审核意见 方 案 设 计  方案设计评审 方案设计 审阅评审报告 方案设计评审报告 审核