项目的管理办法.docxVIP

项目管理办法 为了明确项目管理中各部门的关系和责任，体现团队合作精神，顺利推进财务中心各项目的顺利实施，特制定本制度。 1、管理原则：指定项目负责人，由项目负责人遵循项目负责人负责的原则，利用相关资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 适用范围 软件工程：凡公司自行开发和购买使用的各种软件项目，包括现有ERP系统各模块以及以后新增各模块、各种新增业务类型。 其他应该实行项目管理的工程。 项目团队 项目团队/项目小组：调研到项目完成各阶段所有项目实施人员的集合。 项目经理：项目经理主要负责从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收，人财物等资源的配置、项目计划、项目协调、各种方案的确定以及其他重大事项的决策。 项目业务员：对公司业务比较熟悉、负责项目实施具体事项的人员。根据项目团队的规模，可在项目经理下设置多个项目组长，项目组长下再设置若干组员。 每个项目，都要建立项目联系人名单，包括所有项目团队成员的姓名、部门、邮箱、RTX号、手机、办公电话等信息，方便项目团队成员日常联系。 第三章 项目准备和立项 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力并有可能在近期签约或确定的业务项目。 适用范围：核算和流程部、税务部、运营部、预算部等部门。 任务 提出立项申请、进行可行性分析。 立项流程 业务部门提出立项需求或财务中心内部提出需求