人力资源管理师一级薪酬管理(新教材).pptVIP

第三节 企业福利制度的设计 二.福利的作用 (一）福利对员工的作用 1.增加员工的收入； 2.解除员工的后顾之忧； 3.保障员工的身心健康和家庭和谐； 4.员工福利可以增加员工对企业的认同感。 三.福利的种类 （一）法定保险福利 第三节 企业福利制度的设计 法定社会保险 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 三.福利的种类 （二）非工作日福利 1.公休假日和法定假日 2.带薪休假 3.病假 （三）员工补充保险福利 1.企业年金； 2.团体人寿保险； 3.补充医疗保险计划； （四）员工服务福利和其他福利 提供心理咨询、家庭援助、定期健康体检、个人培训和继续教育、住房补助、文体活动和各类补贴。 第三节 企业福利制度的设计 法定假期 法定节假日 带薪年休假 其他假期 探亲假 婚丧假 产假及配偶 生育假 其他法定休假等 公修假日 第三节 企业福利制度的设计 四.员工福利计划的内外环境分析 （一）外部环境 1.国家相关法律法规和政策； 2.市场工资水平对福利设置的影响； 3.相关税收制度对福利设置的影响； 4.劳动力供求状况对福利设置的影响。 (二）内部环境 1.企业经营效益对福利设置的影响； 2.企业薪酬政策对福利设置的影响； 3.员工构成对福利设置的影响； 4.工作特征对福利设置的影响。 第三节 企业福利制度的设计 五.弹性福利计划的类型和设计原则 灵活性福利制度（弹性福利制度或菜单式福利） 指公司在考虑员工需要的基础上，设计一套可给员工提供众多的选择福利项目的福利制度，让员工能根据自己的需要有限地选择一些福利项目。但必须提供国家法规规定的福利项目。 优点： 员工自主选择，增加了福利对员工的价值； 自主选择，员工感觉受尊重，激发员工潜能； 提高员工满意度和公司的竞争力； 缺点： 设计难度较大，管理难度和费用高。 （一）弹性福利计划的类型 三种类型 套餐式员工福利；附加型弹性福利；核心加选择型弹性福利 第三节 企业福利制度的设计 五.弹性福利计划的类型和设计原则 （二）弹性福利计划的设计原则 1.要符合企业的支付能力； 2.做好充分的需求调查，调动员工参与的积极性； 3.清晰界定不同项目之间的关系 第三节 企业福利制度的设计 一.企业员工福利模式的选择 （掌模各模式的优点、局限性和适用条件） （一）确定员工福利计划的水平 市场领先型模式；市场匹配型模式；市场落后型模式 （二）确定员工福利项目的内容 经济型福利模式； 非经济型福利模式； （三）确定员工福利计划的灵活性 固定福利模式；弹性福利模式 能力要求 二.企业员工福利计划的制定 （一）、福利总量的选择 即福利支出与基本薪酬、奖励薪酬的比例； 在确定福利总量后编制福利预算, 确定各福利构成部分的成本额； （二）、福利构成项目确定时考虑的三个因素 总体薪酬战略：应基于有利于吸引优秀员工加盟的总的薪酬战略来选择福利构成； 组织目标：随组织发展目标不同，变化福利项目； 员工队伍特点：不同的人群有不同的需要； 能力要求 第三节 企业福利制度的设计 三.弹性福利计划的制定与实施 （一）、弹性福利计划的制定 弹性福利计划制定的基本内容与方法是： 了解员工需求； 对所有福利项目明码标价； 除法定福利外，依员工职位等级高低制定其福利费用预算。 制定福利计划时需要分析的内容： 1.提供什么样的福利 2.为谁提供福利 能力要求 第三节 企业福利制度的设计  三.弹性福利计划的制定与实施 （二）、弹性福利计划的实施 1.福利沟通 2.福利监控 法律的变化； 员工需要和偏好的变化； 其它企业的福利实践了解； 由外部组织给本公司提供的福利成本的变化。 第三节 企业福利制度的设计 E公司为了提高员工的归属感和认同感，为销售部门的员工设计了一套福利保险方案，如表所示。 ???????????????? 职位级别 必选项目 自选项目（最多选择两项） 销售总监 1、年假 2、养老保险 3、医疗保险??? 4、工伤保险 5、生育保险 6、交通补助：3000元／月 7、通讯补助：1000元／月 8、伙食补助：免费工作餐 l、旅游福利：每年总费用不超过15000元。 2、培训福利：报销培训费用，每年不超过15000元。??? 3、EAP服务包：价值8000元。 ? 销售经理 1、年假 2、养老保险 3、医疗保险 4、工伤保险 5、生育保险 6、伙食补助：免费工作餐 l、培训福利：报销图书或培训费，每年不超过2000元。 2、通讯补助：2