项目的管理实用培训.pptx

项目管理实用培训 主要内容 一、项目意义 二、如何寻找项目 三、如何编写项目立项书 四、如何开展项目 项目意义 公司提升 效益、质量 项目意义：公司 Going Up 项目意义：个人 如何寻找项目 如何寻找项目 成本 人力、物料成本 质量 品质、法规符合 效率 生 产效率 操作 劳动强度、安全 环境 劳动环境、环保 生产、质量 如何寻找项目 收集 分析 如何寻找项目 全面思考 发散思维，广撒网 项目分析 分析项目的可行性， 投入产出比，效益与投入相比较 确定项目 说服别人 如何寻找项目 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 预试验在先 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 如何编写项目立项书 如何开展项目 请教的方式 1、积极主动 2、带着思考、答案（做好准备） 3、批判吸收（质疑精神） 4、心态良好（坚韧强大） 如何开展项目 如何开展项目 案例分析：《XXX颜色更黑原因分析》 建议：手写草稿 如何开展项目 解决措施尽可能多，不虑其成，虑其不成 逐个尝试，寻找最佳 如何开展项目 铝塑孔大小 铝塑孔径、孔深减小 泡罩面积减小15% PVC 厚度 厚度增加13% 素片 直径 直径缩小至9.2mm 素片表面积减小6.3% 压片 加压 密度增加9% 生产 工艺 片重波动性减少1% 硬脂酸镁的使用 如何开展项目 关键措施 专业能力 专业技能、带教指导能力 开展试验 合理设计、开展试验 不断总结 阶段总结、失败总结 善用资源 人、财、物的调配 如何开展项目 谢 谢!