原创力文档- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主管所面對的管理與挑戰;管理者的七個重要任務;鹦鹉 ; 授權督導技巧;授權的优点;管理者自我評量─培育部屬能力;授權的重要事项;不宜授權事宜;员工不喜欢授權原因;為什麼有些主管不能有效授權？;主管有效授權的技巧;不能背的黑锅;非层级交办特例;為什麼要培育部屬（1） ～從主管角色來看;為什麼要培育部屬（2） ～反面思考;為什麼要培育部屬（3） ～正面思考;演练（判断对错）;1 推卸责任
2 自私自利
3 不倾听下属意见
4???压制下属
5 心胸狭窄
6 不愿意沟通
7 争名夺利
8 优柔寡断
9??拍马屁
10 脾气暴躁
?
;报告注意事项;报告的禁忌;上司类型;如何有效向上司建言;上司會提拔什麼樣的部屬？;上司不喜歡什麼樣的部屬？;部屬的类型;误会 ;秀才买材 ;把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后用热源慢慢地给容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了90°C－－虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。 ;如何教導新進人員？;教導新進同仁認識公司特性;教導新進同仁有關上班禮儀;指導新進同仁作業方面的常識;實際派令工作;引導新進同仁工作態度及方向
文档评论（0）