人事行政部2014年第一季度经营分析.pptVIP

司龄情况分析 ☆内部员工奖励 ☆ 内部培训 ☆ 内部组织和文化建设 ◆ 开展企业文化培训或文化活动，举办拓展训练、文艺晚会等活动营造良好的文化氛围。 ◆ 5S管理生活化。 ◆ 文件管理规范化。 ◆ 考勤管理制度化。 ☆ 积极开展培训工作 ◆ 根据集团培训计划每周六为学习时间，并鼓励员工上台，采取多种形式开展培训工作，增长知识、提升技能、转变态度。 ◆ 做好培训效果反馈，发现问题，提高培训效果。 * * 第一季度经营分析报告 * 第一部分 第一季度经营数据 第二部分 第一季度 取得的成绩 第三部分 第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施 第四部分 第二季度经营思路 目录 1 第一季度经营数据 1 第一季度人员变动情况 说明 第一季度无离职人员，新进人员3人，分别为招聘部2人，管理部1人，人员较稳定。 第一季度人力成本情况 第一季度公司费用较大，占收入的87%。 第一季度公司人力资源成本占总费用62%。 第一季度人工费平均8169元，远高于人均工资3887元。 我公司队伍比较年轻，80%人员司龄均在3年以内，而且新进3名人员，在认同公司文化和凝聚力上亟待提升，同时还需要多引导新进人员的管理意识。 说明 第一季度取得的成绩 2 ☆ 内部团队建设 ◆ 内部新增员工3名：现场主管1名，招聘主管2名。 ◆ 内部晋升2名：总经理助理、管理部副经理各1名。 ◆ 向武汉项目组输送人员1名 ◆ XX、XX:2月份，昼夜安置派遣人员上岗，分别奖励300元、200元。 ◆ 第一季度共组织培训10场次，学习了集团最新人事行政、财务制度，进一步加深了解集团制度，有利于规范化管理。 ◆ 组织学习了劳务派遣新规定，能更好的规避工作中的相关问题。 ☆ 企业文化活动开展情况 ◆ 组织室外真人CS活动，体验实战活动，提高团队协作能力。 3 第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施 ☆ 存在问题 ◆ 内部档案资料缺失，未存有纸质版档案。 ☆ 改进措施 ◆ 规范流程，建立档案管理机制。 ☆ 存在问题 ◆ 培训较少，培训形式单一。 ☆ 改进措施 ◆ 鼓励员工上台，锻炼演讲能力；组织拓展训练，加强同事间交流，提高团队协作能力。 ☆ 存在问题 ◆ 部门之间沟通较少。 ☆ 改进措施 ◆ 部门之间加强交流，信息共享，相互协作，从公司利益出发。 ☆ 存在问题 ◆ 企业文化及制度解读不到位，没有很好贯彻执行。 ☆ 改进措施 ◆ 开展企业文化培训或座谈会，提高员工对企业文化的认知和理解。 第二季度经营思路 4 ☆ 团队建设 ◆ 明确各自的职责和业务发展方向。 ◆ 建立有效的沟通机制。可以采取信息公开、座谈会等方式。 ◆ 建立有效的激励机制。通过激励挖掘员工的潜力、调动员工的积极性。 ◆ 关心员工，注重员工思想动态。解决员工困难，增强归属感。 *