鹏润地产(国美)部门职责体系.pptVIP

一、财务中心职责说明及职位体系设计 集团财务部 财务中心----财务部 集团财务部 财务部职责模块细分 集团财务部 财务部职位设置 集团财务部 集团财务部 集团财务部 集团资金部 财务中心----资金部 集团资金部 资金部模块细分 集团资金部 资金部职位设置 集团资金部 集团资金部 拓展中心职责说明及职位体系设计 集团项目拓展部 拓展中心----项目拓展部 集团项目拓展部 项目拓展部内部的职位设置和职责划分 集团项目拓展部 集团项目拓展部 集团项目拓展部 管理中心职责说明及职位体系设计 集团人力资源部 集团人力资源部 人力资源部内部的职位设置和职责划分 集团人力资源部 集团人力资源部 集团人力资源部 集团行政管理部 管理中心----行政管理部 集团行政管理部 行政管理部职责模块细分 集团行政管理部 行政管理部职位设置 集团行政管理部 集团行政管理部 集团行政管理部 成本中心职责说明及职位体系设计 集团造价审核部 成本中心----造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团合约采购部 成本中心----合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 工程中心职责说明及职位体系设计 集团规划设计部 工程中心----规划设计部 集团规划设计部 集团规划设计设计部职责模块细分 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 集团规划设计部 集团规划设计部职位设置 集团规划设计部 集团规划设计部 集团规划设计部 集团工程管理部 工程中心----集团工程管理部 集团工程管理部 集团工程管理部 集团工程管理部 建立和完善公文流转管理办法 负责传递集团内部及与各项目公司的票据、文件等 负责本部门职责范围内票据、文件等的签转 负责提醒相关领导对票据、文件进行签转 建立和完善后勤管理规范 负责公司车辆的调度与管理 负责相关会议的组织与服务，做好公司重要会议的记录及会议纪要的整理 集团行政管理部 项目综合管理部 行政管理部与项目综合管理部的纵向工作交接界面 在集团公文流转管理办法的框架下，制定相关细则 及时接收、传递集团与项目部的票据、文件等 负责本部门职责范围内票据、文件等的签转 按流程及时传送需要集团方签批的票据、文件，并提醒相关领导签转 在集团后勤管理规范的框架下，制定相关细则 负责项目部车辆的调度和管理 负责项目部会议的组织与服务，并向集团提交重要会议的纪要 部门定位 完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益 职责综述 建立和完善集团成本管理制度体系 制定项目公司的成本目标 参与项目投资决策 负责限上招投标的经济标编制和限下招投标的经济标审核 审核重大设计变更和工程洽商 参与重大项目工程的决算谈判 负责成本的动态控制 审核项目公司资金计划 负责集团经济成本分析，提供决策依据 参与项目可行性论证和投资论证 负责项目投资估算 投资决策 参与重大项目决算工作谈判 负责 万元（含）以上单项工程的工程预决算复审、终审或委托外审 审核重大工程设计变更和工程（经济）洽商 审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款 成本审核 对项目公司进行动态成本控制，并监督、测量成本控制目标的完成情况 审核各项目成本支出计划，编制集团成本支出计划 制定各项目及其各阶段的成本控制目标 目标控制 指导各项目子公司制定成本管理细则，并监督执行情况 建立健全工程成本管理的规章制度 制度建设 造 价 审 核 部 二级职能 一级职能 部门 参与投标单位资质预审 审核各项目公司预算部门核定的工程款拨付计划 审核各项目工程资金计划 资金审核 每季度筹备集团经济分析会，提交经济分析报告 经济分析 负责 万元（含）以上采购招标的经济标的编制和 万元以下采购招标的经济标的编制 负责 万元（含）以上工程招标的经济标的编制和 万元以下工程招标的经济标的审核 招投标 造 价 审 核 部 二级职能 一级职能 部门 管理中心 成本中心 工程中心 财务部 工程管理部 规划设计部 提供人员需求 提供培训需求 提供考核信息 收集成本信息 成本类档案移交 上报经营计划 上报成本目标 提供分析报告 集团公司 项目公司 造价审核部 配合预算管理 配合财务审计 审核资金计划 提供投资估算 参与合同审核 参与项目论证 拓展中心 财务中心 工作交接 界面 造价审核部与其他部门的横向工作衔接图 工程方案优化建议 提供工程成本指标 前期报建部 综合管理部 成本控制部 设计方案优化建议 监督合同执行 审核进度款 收集付款信息 收集相关信息 建立健全工程成本管理的规章制度，并对执行情况进行监督管理 负责投资估算，参与项目可行性论证和