建设工程项目的管理组织.pptVIP

系统的组织与系统目标的关系 如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 管理任务分工表 在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。（表2.2） 管理职能分工 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。 筹划——加快进度有多种可能方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三种方案进行比较。 决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。 检查——检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 工作流程的组织 工作流程组织的任务，即定义各个工作的流程 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织