原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE \* MERGEFORMAT 2
XXXX工程
项目管理规划大纲
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
1、编制依据
?1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。?
1.2类似项目的管理资料。
?1.3工程设计文件。
?1.4现场踏勘情况。
?1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2、内容
2.1项目概况
2.1.1项目名称：XXX工程
2.1.2项目编号：
2.1.3项目单位：XXX
2.1.4建设地点：
2.1.5招标范围：XXX。
2.1.6计划工期：XXX日历天
2.1.7项目概算：XXX万元
2.1.8资金来源：财政资金
2.2项目范围管理
2.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3项目管理目标
2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。
2.3.2质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。
2.3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。
2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。
2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。
2.4项目管理组织
2.4.1??项目管理组织要求
2.4.1.1组织结构科学合理。
2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。
?2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
?2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
?2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。
2.1.4.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
2.4.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2.4.2项目组织机构表
序号
姓 名
岗 位
数量（人）
备注
1
XXX
项目管理负责人
1
必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。
2
XXX
土建、结构工程师
1
必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。
3
XXX
造价工程师
1
可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务
4
XXX
资料管理员
1
必须亲自参与在本项目资料管理工作。
2.5项目进度管理
2.5.1总工期目标：以项目规化建设期限为总目标，进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划，保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。
2.5.2?总工期目标的分解?
（1）效果图、施工图纸设计计划工期：70天。?
（2）清单控制价编制计划工期：15天。
（3）项目招标计划工期：30天。
（4）项目竣工及验收：160天。
2.5.3?主要的里程碑事件?
主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成。
2.5.4保证进度目标实现的措施?
2.5.4.1组织措施?
（1）健全项目管理的组织体系。??
（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。
??（3）项目管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
?（4）搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
2.5.4.2管理措施?
采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。
2.5.4.3合同措施?
合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理，处理工期延长索赔等。
?2.5.4.4技术措施?
（1）根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐步落实作业计划，确保各分项按期完成作业。
??（2）根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。?
2.5.4.5经济措施?
（1）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。
（2）建立合理的奖惩制度。
2.6项目质量管理
2.6.1以工程质量符合国家、项目所
文档评论（0）