建设工程项目风险的管理(文档).pptVIP

主办部门是否组织项目信息背景调查并进行招标文件评审，承接项目是否按授权进行审批，评审结果是否得到执行或落实；各个参与评审的部门和责任人是否对相应的合同风险和条款进行充分适当的关注，是否提出相应修改意见。 投标预算中是否有错算、少算、漏算等事项；是否进行投标阶段成本测算，成本测算是否量价分离，是否科学、合理，预测盈利情况如何 是否进行投标让利幅度评审，投标报价是否低于成本价或投标报价盈利空间是否低于5% 是否签订工程施工合同；合约条款的真实性、合法性（包括合约定价原则、付款方式、工程质量、安全、工期条款等)；合同签署是否按授权规定执行，合同印章是否符合公司规定 签订合同前是否进行合同评审；是否对合同风险条款进行风险程度分析，是否提出防范风险措施；合同评审记录及最终合同，各部门的评审职责是否充分履行，重大风险条款是否得到充分关注，以及相应防范措施的适当性 分公司合约主管部门是否对项目经理部主要人员进行合同交底；是否将工程洽谈过程中业主资信与履约能力等相关事项说明清楚，是否将合约中风险交待清楚，是否将合约中的伏笔说明清晰，是否将局或公司评审意见交待清楚；项目经理或项目商务经理是否对项目全体人员进行合同交底；是否进行合同条款利弊分析，是否提出合同风险条款规避措施，并具体落实到责任人 项目是否进行合同履约分析；是否对己方违约进行记录，是否及时提出纠正措施并及时改正；是否对业主违约进行记录，并