美国商业地产标杆学习体会_88p_调查探究总结资料.pptVIP

* 西田的购物中心分布在美国的主要都市地区，而且鲜明的聚集在特定主要市场地区，如加利福尼亚州北部，芝加哥，佛罗里达州南部，洛杉矶，新泽西，纽约，圣迭戈和郊区，华盛顿特区。 西田习惯在优势区域集中开店，并逐步退出与其不相符的地区。在以洛杉矶市中心为中点的半径25公里的范围内，有12个西田区域购物中心，其中2个是超级区域购物中心。 当进入一个新的市场时，西田的做法是先以一个购物中心作为据点，让管理者有充分的时间熟悉当地的市场环境，同时建立起一定的知名度，然后在同一城市或临近城市选取新的收购和发展对象，这样就可以在当地最大化地实现品牌渗透，建立起一个强势品牌。 西田标志的小红字出现在商场入口处的玻璃门，大厅地毯和信息亭上，成为一个家喻户晓的名字。通过品牌西田传达给所有利益相关者，帮助他们获取最大的价值。 Westfield –创造美国品牌 Westfield特色（三） – 价值再开发 专注于对现有资产的重新开发使得西田与众不同。西田的投资哲学强调购买未被充分利用的物业，通过对旧购物中心不加约束地进行物业改造、扩张和重新定位，使大量高产出的重新开发项目产生递增的稳定收入。不是因为收购物业而令公司盈利增长，而是因为其对物业的重新开发，进一步提高资产质量并且创造重大价值。 购物中心最大的挑战在于要懂得跟上零售业发展的趋势。租户需求的变化会导致“过时”的威胁，不断涌现的新购物中心引发