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美国通用电气公司的战略重构 通用电气公司简介 总部设在美国康涅狄格州，1878年由发明家托马斯·爱迪生创办； 是一家集生产、技术与服务为一体的多元化公司，其业务集团包括飞机发动机、动力系统、医疗设备、塑料、金融服务、全国广播公司（NBC）、工业系统、家用电器、运输系统等； 地域多元化--在全球100多个国家开展业务，拥有34万员工。 全球最大的电器公司。1998年，销售收入1004亿美元，利润92.96亿美元，全球雇员29.3万，被美国《财富》杂志评为全球500强中第九位。1999年，实现销售收入1110 亿美元（全球第五），利润107美元（全球第一），1978年的5倍，利润为9倍。2000年8月15日的市值5629亿美元，全球上市公司市值排名之冠。 庞大的企业规模，如此广泛的产品和服务多元化、地域多元化，GE仍然能够富有效率、充满竞争力，得益于80年代以来的公司重构。重构为GE这百年历史的经济巨人带来了新的活力。 重构前的通用电气：繁荣中的隐患，环境改变的速度已经超过企业反应的速度 背景：60年代企业恶性膨胀，业务无序扩张，核心竞争力不明确 二十世纪80年代以来，世界与美国经济技术环境发生了重大变化，包括向知识经济和信息时代的转变，世界经济越来越具有服务经济的特征。 1980年初期，美国经济显得越来越萧条。 通用电气的潜在问题表现在： 　　首先，整个70年