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《ERP综合实验》小组实验报告 （创业之星） 组 号： D21 组 名： D21 年 级： 10级 学 院： 商学院 实验周次：第 1 周至 4 周 报告日期： 2013 年 9 月 27 日 《ERP综合实验》小组实验报告（创业之星） 第 PAGE 5 页 共 = NUMPAGES 7-1 6 页 实验目的 1：初步掌握ERP软件中生产制造、供应链管理及财务管理模块的基本业务流程； 2：能够较熟练的应用生产制造、供应链、财务管理等ERP软件中三个模块的操作。 实验要求 通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 实验内容 1.产品设计； 2. 购买原材料； 3.与生产工人签订合同，投入生产； 4.购买生产线进行生产； 5.得到产成品； 6.招聘销售人员，投放到各个市场； 7.开发市场； 8.广告宣传； 9.产品报价； 10.提交决策； 11.到制造部交付订单； 12.进行组间交易。 生产制造 生产制造 新产品 成品 产品研发 市场推广 消费群体 渠道开发 新设计 产品销售 产品设计 需求 报价 设备购置 厂房购置 资质认证 原料采购 生产工人 首先进行产品设计，我们设计了四个产品，分别是大米1、大米2、大米3、大米4，其中大米1为实惠型，大米2是经济型，大米3、4为品质型。然后就是 购买原材料了，我们买了3600件短平绒，3600件玻璃包装纸，3600件PP棉还有紧急采购了900件发声装置。大米4计划设计研发，但资金不足，在其他季度撤销了设计。在第四季，为扩大市场和生产，提高企业营业利润，我们有设计研发了大米4，并在最后一季投入了生产。 接着为了投入生产，我们招聘了8个生产工人，并签订了劳动合同，然后购买了2条柔性线和4条手工线，并放置在大厂房内。根据计划分别投入生产，柔性线有1个安装期，所以闲置。根据计算分别能产出1800个大米1,900大米2,900大米3. 在第一季度开发了上海、广州和武汉市场，计划开成都市场，但资金不足，开发期过长，所以撤销开发。根据市场需求和产品产量，北京实惠型需求量最高， 们招聘了3个销售员放入北京市场。最终，我们销售了445个大米1、265个大米2、378个大米3.剩余库存882个大米1、365个大米2、185个大米3。 大米1、大米2、大米3、根据类型和市场分别投入了5000的广告费，花费了15000元。为了有更多的资金进行开发生产和利用，我们贷款200000，预计在第四季度末还款。 根据计算，大米1原料成本为27，平均成本为53.41；大米2原料成本为27，平均成本为53.41；大米3原料成本为27，平均成本为59.84；大米4原料成本为34，平均成本为64.41.于是决定，大米1报价为79.99，大米2报价为109.99，大米3报价为135.99.然后提交决策。 根据下季度的计划，我们又采购了2001的短平绒，2001的pp棉，2002的发声装置。 四、团队介绍 团队名称 D21 公司名称 大米玩具公司 团队 主要成员 姓名 性别 所在班级 专业与特长 职位 姚明月 女 10东会计4班 会计 CEO 陈雯 女 10东会计2班 会计 财务总监 俞晓芳 女 10东营销 营销 销售总监 黄洁 女 10东会计2班 会计 生产总监 白炳璐 女 10东人资1班 人力资源管理 人力总监 吴建 男 10东会计4班 会计 设计总监 陈子珏 女 10东金融1班 金融 采购总监 潘俊成 男 10东国贸 国贸 行政总监 五、实验过程中遇到的问题及解决方法 企业资金周转慢，市场没有大力开拓，到最后一个季度产品库存大量积压，无法预测每个产品的生产成本。对于资金周转慢我们采取贴现的方式回笼资金，库存 积压我们进行组间交易。 六、实验结果分析 （1）整体分析（CEO） 经过一个月的实训，我们小组的成员之间相互合作，团结努力，虽然来自不同的专业，不同的班级，经过这一个月的相处我们渐渐地由陌生到熟悉，相互间也越来越默契。 作为CEO,我必须为我的团队负责，为我们企业负责，需要有清晰的运营管理思路，调剂好个成员之间的关系以及分配好各部门的工作。在各部门遇到问题时我要帮助解决，在小组取得好成绩后我劝