基于能力的人力资源管理培训幻灯片.pptVIP

基于能力的人力资源管理 ;和君创业创立的 基于能力的人力资源管理;人力资源系统对形成企业核心能力的贡献;人力资源开发与利用效益评价与改进系统;弄清楚所处的企业发展阶段与规模;企业类型与企业人力资源管理模式的选择;;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。;培训方法;任职资格系统是人力资源管理系统与人才战略的基础;建立任职资格体系的目的是提供员工职业发展通道;对员工进行分层分类是人力资源开发与管理的前提;企业核心能力是职类职种能力均衡发展的结果;资深职员 资深职员 高级职员 高级职员 ;企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的;企业的核心能力; 职类职种素质(适岗率)改善与企业核心能力发展的关系;战略 / 组织 / 人??资源 / 互动模型;和君创业对绩效管理的基本思想; 企业愿景和使命 ;薪酬在人力资源管理体系中的角色; ;灵活的薪酬体系;培训开发与其他人力资源子系统的关系; 培训开发系统与员工职业发展;分层分类的培训体系是企业核心能力提升的保证;课间休息：十分钟;以任职资格为核心的 职业化行为评价体系;培训目的;培训内容;第一部分 未来人力资源业务运作体系;招聘管理;2、任职资格管理体系 与HRM其他功能板块之间的接口关系;建立任职资格体系是开辟多条职业发展通道，促进员工任职能力提升的需要。;任职资格等级对薪酬的影响;第二部分 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义;1、基本背景;;2、中国企业职业化问题的主要表现;;;3、企业进行职业化建设的重要意义;;第三部分 职业化与任职资格管理的基本概念;1、何谓职业化？;“三有” 术业有专攻、举止有方寸、处世有追求;职业行为规范;职业化管理最重要的特征是对员工业务工作过程的管理，它不仅要看员工能做什么，做了什么，做得怎么样，而且要看员工是怎么做的。它强调的是过程，结果不再是评估员工能力的惟一衡量标准。 基本假设：虽然好的过程不一定会产生好的结果，但是，没有好的过程决不会产生好的结果。;任职资格体系包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。;任职资格的分层分类——职类职种划分表;何谓任职资格标准？ 任职资格标准是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结； 任职资格标准关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”。;企业为什么要建立任职资格标准？ 任职资格标准可以规范员工的工作行为，使做实的人不断提高水平，使有能力的人不断做实； 各职类职种的任职资格体系，为员工职业生涯发展提供了多种职业通道，有利于激发员工的工作热情； 有利于加强企业的职业化队伍建设，提升企业的职业化水平； 为薪酬和晋升提供了重要依据。 华为老总任正非说：“我们要坚定不移的继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价模糊状态，才能使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。”;任职资格标准基本框架;任职资格包括工作行为（行为标准）与工作能力（资格标准）两个方面。如果只强调工作能力，员工不按照企业所期望的行为方式工作，很难保证企业工作流程与操作要求得到正确执行；??果员工只按照既定的既定的行为要求去做事，不注重自身能力的提升，其行为也只是依葫芦画飘，知其然而不知其所以然，同样不能保证企业的工作流程和操作要求得到有效执行。 只有员工在能力方面满足工作业务的要求，同时又遵照企业所期望的行为方式去开展业务，才可能把事情做好，才可能产生高绩效。;资格标准;行为标准; 第四部分 任职资格开发流程;开发流程;思考题：;任职资格的分层分类——职类职种划分表; 谢 谢！