沙漠掘金-简版7.25.ppt

五、关于信息 过程中都有我们需要关注哪些信息？ 哪些信息对于每阶段的决策影响很大？ 对于决策影响很大的信息，我们有没有收集，有没有分析？ 从您团队的角度去思考以上三个问题，您的答案是什么？ 六、关于团队 小组成员的都有什么样的特点？ 这些小组成员的特点对决策和结果有什么样的影响？ 回到工作中去思考团队成员的特点和您团队的目标业务特点是否吻合？ 如果，掘金之旅中 探险队＝我们工作中的营业单位 金子＝保费或人力 水和食物＝营业单位的运作成本 天气＝外部环境或市场 老人＝外部的咨询机构 沙漠掘金带来的思考 １我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 　－我们始终关注着大方向、大目标。共同认可的目标是团队的基础，什么样的团队目标，导致什么样的团队行动，并最终决定团队的绩效 ！（中途返回／三足鼎立／国共之战） ２我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　－投资时间制定好的计划会增加正确的几率！对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响！行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出！ ３我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？ 　－请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息！无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！（天气与老人／地域差异） 沙漠掘金带来的思考 ４当环境改变时我们有及时灵活的修正吗？ 　　－设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！面对几近白刃化的红海商战，我们需要从“应对变化”提升到“引领变化”的新高度，否则，只能听天由命！（割发代首／以金换水） ５我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？ 　　－请记永远记住：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由！（工资照发／车祸责任） ６整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗？ 　　－人生并不是一场赛跑，假如你执着不慌不忙的前进，没有一条路会显得遥远。耐心就是力量。用它来支撑你的精神，甜化你的脾气，窒息你的愤怒，埋葬你的艳羡，抵制你的骄矜。当时机成熟时，耐心将送你完整地登上成功之颠！（不走与等待／唐僧与猴子） 实 施 DO CHECK 检 查 ACTION 调 整 Ｔhe DemingＰＤＣＡCycle ! PLAN 计 划 沙漠掘金中的分享智慧一 请思考：我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么 样的团队行动并最终决定团队的绩效。 　　　 －我们始终关注着大方向／大目标。 －我们把大目标分成若干个小目标。 －我们在每个小目标中都有个人归属感。 沙漠掘金中的分享智慧二 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　 　　要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标　制定出周密的计划。 　　　制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。 　　　对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。 　　　赠言：投资时间制定好的战略会增加正确的几率！　（保守？　２稳健？　３进取？） 沙漠掘金中的分享智慧三 请思考：我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？ 　　无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！ 　　　　设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！ 　赠言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上！ 那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气，他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。 “应对变化”已提升到“引领变化”的新高度。 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出 沙漠掘金中的分享智慧四 请思考：当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？ １强有力的领导 ２好建议的坚持 ３一致认可的行动策略 （一旦决定，坚决执行！） 沙漠掘金中的分享智慧五 请思考：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 　我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果，问题出在那里？ 　我们常常在忙任务，而忽略了给上司结果！ 工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！ 什么是有效的工作？ 任务与结果是不同的概念：学会结果导向 课程结束 感谢大家的支持！ * 准备时间：正式开始前，我们将经历一周时间准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务是制定出采购单和行动计划，将填好的采购单交给助理培训师购买物资。20分钟到了的时候，必