采油井站质量管理分析.docxVIP

采油井站质量管理分析 　　摘要从油田运营的角度来说，对采油井站进行质量管理能够保证油井的产能，这在油田开发后备资源不足，开发难度不断增大的今天有非常重要的意义。 　　尤其是现在国内油田的产能很多都没有保障，而开采成本却在逐年增加，所以说如果我们能够对采油井站进行必要的精细化管理，实际上还是能够实现国内油田经济效益的稳步增长的。 　　但是这其中涉及到制度的创新以及必要的技术支持，还需要我们不断从实践之中去完善，本文根据笔者的经验和采油井站质量管理相关的问题进行了总结。 　　关键词采油井站;质量管理;精细化精细化管理的概念是在20世纪50年代由日本丰田公司提出的概念，该概念一经实践就取得了非常良好的效果。 　　精细化管理的概念进入中国也已经有很多年头了，被普遍应用于国内各行各业之中，也为中国经济的发展做出了不可磨灭的贡献。 　　面对油田开采难度以及管理难度不断增加的现状，将精细化的管理概念引入对于采油井站的质量管理工作之中是这个行业发展的必然趋势，只有这样才能够真正避免因采油设备老化造成采油成本增加的现象。 　　1当下采油井站质量管理精细化存在的问题目前在采油井站精细化管理的工作中主要存在以下问题首先是员工精细化管理的意识不强。 　　大部分员工对于这部分工作缺乏正确的认识，没有意识到精细化管理在提高企业经济效益方面的重要作用。 　　因此在设备的使用管理以及维修的工作中存在很多问题和漏洞，造成了很大的资源浪费。 　　其次就是精细化管理的推广工作缺乏必要的制度作为保障，激励措施不到位，就会影响员工对于这项工作的认可度也会影响员工的工作积极性。 　　所以说精细化管理工作在很多时候开展难度较大，只是因为相关的制度不完善，要想真正的通过质量管理的精细化来改变采油井站管理的工作现状，提高油田的经济效益，这方面的问题是必须要克服的。 　　2采油井站质量管理精细化工作的重点21优化管理系统如果希望采油井站质量工作取得理想的效果，就要结合采油队的生产实际，要在关键的技术要素方面下功夫。 　　要增强员工的责任意识，让他们认识到自己工作的意义，对所有正常出产的油井进行详细检查，并且对检查的相关数据做好记录。 　　如果一旦发现问题，要用专业技术去加以解决。 　　要优化管理系统，具体来说就是要提高对于井筒的管理水平，在科学的分析之后优化参数，这样才能够保持井筒合理的沉没度。 　　可以尝试通过常冲程，慢冲次的方式来提高泵体的充满系数，如果这个时候能够保证合理的举升高度，那么就能够真正优化整个管理系统的工作状态。 　　其次对于采油井站区域内的设备要加强管理，在保证合理的套压的同时要留意平时套压容易升高的井，发现这样的油井就应该及时处理，这样才能够真正的保证套压数值的稳定。 　　最后是对于采油井站工作区域内相关人员的管理，要对他们进行必要的培养，让他们熟练掌握相关设备的操作，这样也能够降低设备发生故障的概率，从而保证开采工作的正常进行。 　　22推广新技术的应用从采油井站的能源供给方面来说，电机节能技术的应用，能够提高基层节能技术的水平。 　　在实际的采油工作中，超高转速差的电机，通过增加转子的电阻就能够提高电机的转速差率，这样电机在高负荷的状态下转速就会下降，扭矩就会增加。 　　而负荷降低的话，电机的转速就会下降，扭矩就会减小。 　　这种电机后来被称作超高转差电机，能够比原先的电机节约大约百分之十的电能。 　　应用这种电机，就能够在很大程度上节省采油井站工作状态下消耗的能源。 　　此外双速双功率电机也能够达到节约能源的效果，具体来说这种电机的机座是整体式的结构，内部为双定子、电子同轴的复式结构。 　　这种电机在启动状态下是双电机工作，启动之后电机进入正常运行的状态下还是由一台电机来进行工作，所以说这就在很大程度上降低了电机的能耗。 　　3采油井站质量管理精细化的保障工作精细化管理的保障工作首先要做的就是提高全体员工的责任意识，让他们都能够认识到精细化管理的重要性。 　　具体来说应该通过必要的宣传和教育让员工认识到降低生产成本的重要意义，可以尝试通过将员工在这方面的表现与他们的薪资挂钩的形式来激发他们的工作积极性。 　　需要注意的是，激励的方式一定要科学，这样才能够真正让其发挥该有的作用。 　　如果能够达到这个效果在配合必要的制度，就一定能够保证精细化质量管理的工作效果。 　　其次应该通过制定必要的培训计划，为员工营造一个积极向上的工作氛围，要为员工创造交流学习的机会，这样会给更多的员工一个进步的空间。 　　4结束语采油井站的质量管理工作是现在国内的很多油田都会遇到的一部分工作难题，完善这部分工作的细节，在油田采油难度逐渐增大的今天有非常重要的意义。 　　但是从这部分的工作性质来说又不是单单靠某一个岗位上的员工就能够改变其工作效果的，所以说究竟该如何完善，需要我