采油厂生产管理工作研究.docxVIP

　　任何工作的开展都要保证在安全的前提下进行，这样才能够避免企业承受严重的经济损失。 　　尤其是针对比较特殊的采油行业，其安全生产管理问题尤为重要，因为只要确保了生产的安全性才能够实现最终的生产目标，为企业创造更多的利益。 　　如果采油厂在生产过程中发生安全生产事故，不仅会造成严重的人员及财产损失，这样也会给油田生产造成较大的经济损失。 　　所以，我们应该认真研究采油厂的安全生产管理工作，选择最好的安全生产管理模式，这样才能推动油田的长远发展。 　　一、采油厂的安全生产概述1安全模式下分析采油厂的生产管理工作。 　　整个生产过程中会针对不同的环节采取不同的生产工艺技术，这样才能保证生产管理工作能够在安全的情况下进行。 　　采油厂生产过程中包含了油井开采，这个过程中需要做好各方面安全生产管理工作，比如在控油机井的安全生产管理过程中，我们应该提前做好供电设备的接地及接零工作，这样才能有效降低意外事故的发生率。 　　控油机不同部件的维护保养工作不容忽视，要定期检查螺栓是否松动，防止翻机事故的发生，减少对控油机井的负面影响。 　　此外，在采油厂地面站管理工作的落实过程中，我们应该采取科学的对策确保压力设备的正常运行，减少为环境的污染。 　　采油厂不同生产工作之间的关系较为紧密，如果任何一个环节出现问题，就会影响其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。 　　2针对安全生产管理中存在的问题分析。 　　安全事故的发生无外乎就以下几种原因工作人员缺乏安全意识、生产设备老旧等等，因为对这些问题的疏忽使得采油厂存在严重的安全隐患，然后可能发生较为严重的安全事故，从而影响采油厂的安全生产。 　　由于采油厂本身的安全培训工作没有得到人们的关注，一些新型的生产工艺技术并没有得到员工的理解，因此员工操作过程中容易出现失误从而导致安全生产问题。 　　安全风险管理制度没有得到足够的关注，采油厂生产人员的安全意识较为薄弱，这就会引发安全生产问题。 　　不仅如此，工作人员的综合技能较低，无法较好的处理突发安全事故，从而增加了经济损失，缺少安全应急演练就会影响员工处理紧急情况的能力，从而造成更加严峻的安全问题。 　　二、安全模式下采油厂实施生产管理的对策1不断优化安全生产管理体系。 　　想要杜绝各种安全事故的发生，就应该从日常工作着手，结合实际的生产情况对安全生产管理体系进行不断的优化与完善，并派遣专人负责安全生产管理工作，从而实现预期的生产管理目标。 　　要想认真落实好采油厂的安全生产工作，我们应该明确指定安全生产负责人，不断提升工作人员的安全意识，这样才能有效落实各项安全生产管理工作，推动采油厂的长远发展。 　　借助合理的管理模式，创建科学的安全生产管理制度，采用先进的管理方法，加强采油厂安全生产工作的监督管理力度，这样才能有效提升安全生产管理工作质量，才能有效提升采油厂的工作安全性，推动采油厂的长远发展，提升采油厂的生产质量。 　　2加大对安全生产制度化的建设力度。 　　员工是工作开展的基础也是关键的组成部分，为了能够保证安全生产中各种隐患得以解决，应针对性的创建安全生产制度，以此督促工作人员不断强化自身的责任意识与安全意识。 　　结合基层生产单位的相关需求不难发现，要想认真落实安全生产工作，我们首先应该创建科学完善的安全考核机制，只有通过考核之后才能上岗工作，才能有效提升工作人员的安全意识，应该做到赏罚分明，违反相关制度规定的员工理应受到相应的处罚。 　　还应该创建科学的油水井安全生产管理制度，严禁出现违法行为，并尽量减少人为失误的发生率，从根本上提升油水井工作的安全性。 　　不断强化抽油机井的日常保养力度，每隔一段时间就进行一次安全性能的检查，及时发现安全问题并给予妥善解决。 　　3形成有效的安全风险管理机制。 　　和其他的行业生产工作相比较，采油厂生产过程中存在很高的危险性，为了能够有效的规避各种风险因素，必须要形成有效的安全风险管理与评估机制。 　　采油厂的工作人员能够及时发现生产安全风险，并找出合理的方法解决安全隐患，加强安全风险的管理力度，从而减少由于安全风险管理问题引发的安全事故。 　　科学落实采油厂不同环节的安全管理工作，创建安全隐患排查机制，定期准确排查安全隐患，按照安全隐患排查需求做好相关的安全风险管理工作，不能忽视任何一个细节，降低安全事故的发生率，提升采油厂的安全性能。 　　三、结语总而言之，为了能够在全新的发展形势下保证我国采油厂能够稳定可持续发展，首要任务就是提高对生产管理的重视度，尤其是安全方面。 　　因此，采油厂应在安全模式下对生产管理工作深入优化，创建规范科学的生产管理体系，增强采油厂的安全生产管理。 　　我们应该及时发现采油厂生产过程中的安全隐患，创建科学的安全风险评估制度，尽量降低安全风险，并制定安全事故应急处理规划方案