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投资决策分析 融资决策分析 融资结构分析 融 资 谈 判 项目融资的执行 项目融资的阶段与步骤 （4）项目管理策划 P M 策划 设计阶段 施工阶段 设计项目组织策划 设计方案竞赛招标策划 设计合同结构策划 设计目标控制 招标与采购策划 现场组织管理策划 控制目标策划 施工质量监督策划 现场施工协调方式策划 信息管理策划 . . . . . . （五）、项目控制策划 工程项目动态管理过程： 沟 通 确定项目 目标 检查 分析 计划实施 制定计划 纠偏调整 投资、进度、质量 §3-2 项目可行性研究 一、可行性研究的作用 保证投资决策的科学性、合理性 保证投资方案的优化 保证项目投资的有序性 为有关工作提供依据 二、可行性研究的阶段 投资设想 鉴定投资方向 机会研究 辅助分析 初步可行性研究 项目建议书 申请银行贷款 详细可行性研究 资金筹措计划 可行性研究报告 项目评估 项目决策 可行性报告审核 三、项目评估的主要内容 项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、布局是否合理等 分析可行性研究中各项指标计算是否正确 综合分析、判断项目的经济效益和社会效益 分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、 客观性 四、可行性研究与项目评估的关系 1、 联系 评价阶段相同 评价目的相同