挣值分析法和甘特图相关幻灯片.pptVIP

挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用;原理 ;三个参数;1.?基本概念 Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。?BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间 Budget cost of Work Performed (BCWP) ： 在评估点实际上完成的工作的预算。 进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS 进度偏差 (Schedule Variance) SV = BCWP-BCWS;2.?基本概念 Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACWP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。 成本执行指标： Cost Performance index ( CPI ) = BCWP/ACWP 成本偏差：Cost Variance (CV)?= BCWP – ACMP接近1.0的CPI值说明预算制定得准确，偏差太大的CPI值说明制定预算的人经验不足，或者发生了使该项目预算失控的问题。CV说明在该评估点成本是节约了还是超支了。;参数;3.?作用挣值分析法实际上是两个比较，两个评估。 一个是对于计划进度的评估，通过BCWP和BCWS的定量比较，得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是否能按时完成，是否应该在追加资源。 一个是对于开销的评估，通过BCWP和ACWP的定量比较，得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展是否能够挣钱。 通过挣值曲线图，直观地看出项目进展状态。在项目早期就能够鉴别发展趋势，发现问题，进而采取措施，修正错误，以达到合理分配资源，按时完成任务，控制成本的目的。也就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品；对于公司来说能够挣钱。 ;4.?简单举例 一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。预算每日成本 5000，总预算为 150000 。到第10天，做一次项目状态评估：??实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。 ;分析：??BCWS = 50000??BCWP? = 40000??ACWP = 45000??SV = -10000??CV = - 5000结论： 该项目延期，并且超支了。; 某土方工程挣值分析;项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 ;另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。;挣值法评价曲线;.;项目概述;EVC的前期工作;甘特图简介 ;甘特图;甘特图表释义;绘制甘特图的步骤;绘制甘特图的步骤;;;序号;;;;;