PDCA实战(马庆宁)课件.pptVIP

（三）现状把握 以三现原则(现场、现物、现实)调查差距错误的地方 可用5W、1H展开并层别化现况 现况彻底分解越细越好，但需与主题相关。 适当使用现有信息收集数据 适当使用正确手法及图表 产房洗手查检表 日期 洗手指征 接触病人前 清洁或无菌操作前 接触病人体液后 接触病人后 接触病人物品后 次数 洗手 次数 洗手 次数 洗手 次数 洗手 次数 洗手 10/24 4 0 3 3 4 4 1 0 4 0 10/25 1 1 5 5 4 4 1 1 3 0 10/26 5 2 2 2 5 3 1 1 3 2 10/27 5 5 2 2 4 3 4 3 1 1 10/28 3 3 4 4 3 3 3 1 3 2 10/29 5 5 3 3 1 1 4 2 3 3 10/30 4 3 2 2 1 1 5 4 4 3 10/31 2 2 4 4 2 2 6 4 2 2 总次数 29 21 25 25 24 21 25 16 23 13 洗手（%） 72% 100% 88% 64% 57% 未洗手（%） 28% 0 12% 36% 43% （三）现状把握—查检表 （四）目标设定 考虑明确化、可衡量、可达成、可行性及时效性 详述目标标准之设定依据（部颁标准等） 能具有努力及挑战能力之目标 能具体化、量化之目标 目标与主题之意义要100%密合 目标设定应由全体圈员讨论决定 目标值=现况值-改