谷歌OKR评价系统介绍.pptxVIP

目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 按时完成这次PPT的演讲 介绍为期3个月的OKR样例 说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验;球队总经理 为球队的所有者创造财富 赢得超级碗赛事 上座率达到88%;总教练 赢得超级碗赛事 200码的长传进攻 防守统计数据排名第三 每场平均25码弃踢回攻 ;;使用OKR的好处 为什么使用OKR 更加科学的思考 主要的目标会更加突出 更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远了 集中所有人的力量 保持组织和个人的步伐一致 ;标准流程;交流形式;标准的OKR周期;一些基本的注意事项 最多5个目标，每个目标4个关键节点 所有目标必须互相认可同意—不能采用命令的形式 一页完成最好—最多两页 不是评估绩效的武器 评级 60%-70%=好； 40%=差 只有在未完成的关键节点仍然重要的时，才会在下一个季度的KR中继续存在并执行;最终结果 每个人都在朝一个方向努力 集中力量 促进协调合作 保持组织机构运作的协调顺畅 所有的工作都与目标和关键节点紧密联系，这些目标和关键节点是支持公司发展的 这样做很有趣;OKR的关键 OKR是 每年或者每一季度设立一次 可测量的 在个人、团队、公司三个层面进行指定 全公司可见的 每季度打分 ;OKR的元素 Objective 有野心的、较激进的 令人感觉有点紧张而不舒适 Key Results 明确地使Objective可实现 可量化的 导向Objective的评级 ;个人/团队/公司 个人的OKR确定ta正在做什么 团队的OKR不仅仅是个人OKR的简单集合，而是确定了团队工作的优先级 公司的OKR展现的是公司的发展前景，是整个公司最重视的目标 ;个人OKR的样例 Objective:加速博客收入的增长 Key Results: 向所有用户增加放置盈利广告的栏位 增加广告主通道以提高RPM xx% 启动3个收入调查，研究什么驱动了收入的增长 完善博客广告网络的研发，确保Q1的工程师配置 ;个人OKR的样例 Objective:博客流量xx%的可持续增长 Key Results: 增加3个功能点以获取可衡量的博客流量增长 提高博客对404页面的处理。对以404错误???面为欢迎页面的站点，延长用户在站的时长xx% ，提高xx%的浏览量 ;个人OKR的样例 Objective:提高博客的声誉 Key Results: 在3个业界大事件中发声以求重新建立博客的领先地位 协调博客十周年庆的公关工作 找到博客访问量排前xx位的用户并前往拜访 完善数字版权的处理程序，消除音乐版块被取缔的风险 在Twitter上增加@blogger的功能，经常参与关于博客的话题 ;个人OKR的样例 Objective:加速博客收入的增长 Key Results: 向所有用户增加放置盈利广告的栏位 增加广告主通道以提高RPM xx% 启动3个收入调查，研究什么驱动了收入的增长 完善博客广告网络的研发，确保Q1的工程师配置 ;OKR评分 0.6~0.7是你的目标 分数没有过程重要 全公司范围的评分有助于协作与互相认可 使用较低的分数重新评估某项工作/目标是否值得做。需要如何变换工作计划才能完成我们的目标;公开对公司的OKR评分 全公司范围的季度会议 对上一季度的OKR评分 让OKR的所有者对评分进行解释，并解释下一个季度的调整 设立下一季度的OKR;就是在骂人催OKR;时间轴