项目的管理组织结构分析.pptxVIP

项目管理 组织结构;项目组织结构模式设计要点分析;1、组织结构设计要点 （1）项目特点 项目组织结构的设计离不开项目自身的特点，因此在进行组织结构设 计时应对项目进行充分的分析，包括项目目标、项目范围、项目实施制约条件、项目利益相关者等。 ;1、组织结构设计要点 （2）组织结构模式 在进行项目组织结构设计时，需要了解项目的组织结构模式以及不同 模式的运作方式。 （3）组织结构设计模式的适应条件 不同的组织结构模式适合不同的项目，因此，在进行项目组织结构设计时，还需要了解不同运作模式的特点以及不同模式适合的项目特点。 ;2、组织结构模式 项目常用的组织结构模式包括职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构，三种组织结构各有利弊。 ;2、组织结构模式 （1）职能式组织结构 职???式组织结构是指项目实施的组织是根据项目任务需要，从各职能部 门抽调人员及其他资源组成。 ;2、组织结构模式 （1）职能式组织结构 ;2、组织结构模式 （2）项目式组织结构 项目式组织结构是指项目拥有完成任务所必须的所有资源，项目经理对 上直接接受分子公司主管部门的领导，对下负责本项目资源的运用。 ;2、组织结构模式 （2）项目式组织结构 ;2、组织结构模式 （3）矩阵式组织结构 矩阵式项目组织结构就是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。在矩阵式组织结构中，项目经理在项目活动的内容和时间方面对职能部门行使权力，而各职能部门从业务归口上对项目给予支持。 ;2、组织结构模式 （3）矩阵式组织结构 ;3、组织结构模式比较分析 项目组织结构的选择要充分考虑各种组织结构的特点、企业特点、项目特点和项目所处的环境等诸多因素后，才能做出适当的选择。 ; 3、组织结构模式比较分析 （1）组织结构对项目的影响 ;项目组织结构模式设计要点分析;项目组织结构模式设计要点分析