供应链管理案例探究记国美，宜家，沃尔玛，利丰，贝塔斯曼的发展中供应链的作用.ppt

第四章 供应链销售管理 案例：麦德龙：限定目标群的供应链管理 仓储式超市营销策略：有限的目标顾客，直邮广告促销，特色化商品营销，企业套餐化配货服务，销售模式多样。 供应链特色：1 双C销售体制，会员客户以支付现钞和自运自助方式选购物品：有限顾客和有限利润。2 买断式经销制度。 麦德龙供应链管理成功秘诀 1 明确限定客户群，主动接近客户 2 利用信息技术整合进销存各环节以提高顾客满意度 3 标准化操作与管理 4 把业务伙伴纳入自己的体系 推荐案例 青岛啤酒的营销供应链管理 中国平安的客户关系系统 第三部分 供应链优化 第五章 供应链设计和优化 链状，网状结构模型及设计原则 案例5—1 戴尔电脑的供应链管理实践 1 减少供应商并将他们集中 2 强化供应链上的信息流通速度和透明度 3 降低研发和设计比重，放大伙伴价值 推荐案例 阿迪达斯的供应链转变 北京现代：塑造供应链 第六章 供应链管理方法 一，QR Quick response 快速反应 美方纺织与服装行业及主要连锁零售商沃尔玛等为主力推动。此思想运用到供应链中，在JIT思想的影响下，产生QR物流。指为了获得时间上的竞争优势，必须开发敏捷快速的物流系统。因此，他是在信息系统和JIT物流的联合下实现“适时，适地的提供适当的产品”这一目标。 二，有效客户反应ECR 目的：剔除整个供应链运作流程中未能为消费者增值的成本，将“推式”系统转变为较为有效的以消费者需求为导向的“拉式”系统，并将这些效率化的成果反馈给消费者。 三，ABC成本法 传统的成本会计制度与ABC的区别：传统的费用核算就好比往面包片上抹花生酱，每片抹同量，后者考虑面包和吃者口味相应抹不同量花生酱。参见作业成本法。 四，价值链分析（VCA）评估预测经营状况 案例6-1上海华联ECR品类管理 案例6-2 海尔的JIT策略 案例6-3 宜家的供应链【宜家释放环保权利：森林认证】 第七章 供应链信息管理 案例7—1 白沙烟草物流GIS配送优化系统案例【地理信息系统】 案例7—2 REID 强化沃尔玛的核心竞争力 无线射频技术 无线射频技术化的供应链 1 沃尔玛的信息化 2 应用流程 沃尔玛RFID的作用 减少统计差错，及时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环节上的安全库存量和运营资本，扩大竞争优势。 提高物流，配送的自动化程度与处理效率，扩大物流成本优势。 加大商品与财产控制与监管的力度。 透明化，快速化了解各商品门店的销售情况。 加速购物的统计与结算过程，获得更高的顾客满意度和忠诚度。 获得更大的渠道权力，成为整个供应链的领导者。 打造“光环效应”。 案例7—3上海联华超市集团EDI 案例7---4解读国美供应链系统 第八章 供应链关系管理 强调互信与合作 案例8—1本田美国公司的战略伙伴关系管理 案例8---2物美集团的供应链整合 第九章 供应链绩效管理 案例9——1伟创力（Flextronics） 供应链绩效管理（SCPM) 案例9——2克莱斯勒 供应链不紧盯车间 实现数据共享 及时把数据用起来 第四部分 供应链管理前景 第十章 全球供应链管理 例10-1上海贝尔全球供应链管理电子商务 1供应商关系管理的E化 2生产任务外包业务的E化 3库存管理战略的E化 4需求预测和响应的E化 10-2中远物流的全球物流案例 全球物流运作集中表现在4D distance 距离document单证 diversity in culture文化差异 demans of customer客户需求 10-3索尼国际化供应链管理战略 1每年一度全球物流洽谈 2务实的经营理念与立足长远的物流理念 3独特务实的远洋运输业务处理方式 4全球各地物流分支机构联合服务 第十一章 战略供应链管理 案例11-1石化企业的有效竞争模式 案例11-2双汇集团信息化 案例11-3明基电子 成本——供应链管理压力：当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后，如何在高成本制造的时代重塑竞争优势？1人力成本2资源压力 明基的供应链决策 高成本直接考验制造业的供应链管理。低端制造业的竞争核心在于成本，尤其对劳动力成本反应敏感，中高端供应链的核心则主要是供应链. 1在长三角的昆山，无锡，苏州形成稳定上下游供应关系 2生产环节依靠垂直生产和VMI(把自己的仓库租给供应商） 4销售环节强调全球化战略 5 E-Channel e化供应链 网单处理审核ERP采购，生产送货指令物流中心送货签收记录返回完成循环 支持自动向分销商的补货功能 2E_LOGISTICS电子物流系统 与配送仓库做B2B信息对接 沟通运输商，达到订单和配送过程全程的信息控制 祝大家考试顺利 进入中国后，贝塔斯曼开始经营目录邮寄、呼叫中心、网上店三大块业务。在经营了几年后，经政