连锁超级市场、便利店管理通用要求总部管理规范1.docVIP

连锁超级市场、便利店管理通用要求总部管理规范 1?范围?本标准对连锁超级市场、连锁便利店总部的主要经营管理进行规范。?本标准适用于超级市场和便利店业态的连锁经营。?2?连锁超级市场、连锁便利店总部管理规范?2.1?连锁超级市场、连锁便利店总部的组织机构?连锁总部根据企业发展规模和速度不同，应设立相应的组织机构。主要有：发展部、人事教育部、商品（开发）采购部、商品配送中心、企业管理部、财务部、信息部以及相关的后勤部门。?2.2?总部各部门的职责?2.2.1?发展部的职责?发展部具有网点开发、选择、论证、项目谈判、签约、档案工作以及开店前后的设备管理和对外联络工作职责。?2.2.1.1?网点的选择应注意策略性和原则性。在选址上应遵循以下原则：?a)?在选择网点前，要有规划地进行环境分析：如商圈发展潜力，将来可能变化的趋势、城市规划、交通状况、人文景观变化等。?b)?开展市场调查，主要调查：人口结构、就业状况、人均收入、住房状况以及周边的机关团体、企业事业单位入住等项。?c)?对竞争店或同业态店开展调查，主要调查：销售额、商店规模、客流量、商品价格、商品陈列、商品质量等项。?d)?分析开店市场：分析新建城市、新居民区或新商业区的市场潜力，预测近期或将来发展潜力以及开店后达到盈亏平衡点所需时间等。根据分析，决定选址与否。避免在竞争激烈的地方或因同业态的商圈重叠造成