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PLM项目会议记录（ENOVIA） 时间 2017/06/14 15:15~18:00 地点 广西省南宁市民族大道153号交通设计大厦 记录 陈昌 参与者 广西院 赵奇志（技术质量、贯标办主任）、罗颖（IT） 达索/百木 陈昌、毛润华 签名 目标 需求调研访谈：讨论项目管理需求 会议记录 关键点 内容 产品要求评审环节（合同签订之前、评审之前） - 是否决定在PLM项目管理 任务单（线上） - 涉及电子签名 - 建议从线上录入系统，线上处理 负责策划部分 – 项目总工 负责，策划结果 – 项目负责人填写 项目类型： 按照专业区分。 工作计划表：项目负责人、部门负责人、设总（随机，项目策划时候定，此职位可选） 设计图纸：设计审核、设计确认 启动项目条件：不受限合同是否签订，正在谈合同也可以启动项目，项目组以任务单为开始 地质勘查项目、其它变更 - 经常会走项目变更 ，项目负责人填写 “项目工作计划变更单”，部门负责人要审批，经营人要审批，分管领导要审签。 一般项目 输入（设计输入文件） 部门总工批， 重大项目：技术质量部副总批， 高级别权限优先原则 地址勘探测量：假定输入单 ；设计输入单 -- 审批原则遵循第9条； 内部接口：部门、专业之间 外部接口：非本公司完成的。 设计输入文件 – 设计输入评审 – 设计评审 – 内部接口 – 外部接口 – 设计验证 - 输出文件批准 输出文件批准 – 放行单， 成品交付（送审稿），设计确认（设计交付），顾客满意（ 业主确认） 设计过程 （项目过程）： 设计评审 – 内部接口 – 外部接口 – 设计验证： 小项目不做评审、成熟项目大项目要做评审 是否评审在策划中已经决定 项目成本（预算）管理，需要与谢院确认 ？ 水运部门的表格众多，每个流程中涉及的表格需要收集。比如 质量校审、 板块：设计输入（项目负责人）、项目组成员都可以看。 由于有项目负责人输入。项目负责人负责协调专业之间意见，看是否需要审核流程，由专业之间的人进行输入审核。 要求：项目负责人权限控制，项目组之间不可以互看。 设计- 复核-审核 … 仅仅设计负责修改。 项目文件夹分类：需要规划一个 最终交付文件夹，方便项目成员查看、信息部门归档用。 成品交付： 可以分批任务交付， 每一轮任务交付都有 设计确认（审核） 项目任务 进度 展示， deadline提醒 （OOTB功能） 计划变更需要流程审核 测量 流程 – 比设计 简化 （过程涉及表格（测量、校审、放行单…） 需要从 赵主任获取） 电子签名（AutoCAD、 PDF或者word）：这个需要二次开发。 电子签名：绿建公司负责 建议访谈集团的：周总、韦总（是否需要参与项目）、但需咨询谢院长意见 问题 任务 负责人 No Task Owner Comment 1 项目类型划分 描述文件 赵奇志 2 管理体系工程设计过程图 赵奇志